東京都×2000万円以上×総合コンサルティングの求人検索結果

本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『プラクティス』所属前提での入社イメージとなります。

当社では、『One Pool制』により幅広いインダストリー・ソリューションのプロジェクト経験を積むと同時に、プラクティス活動で専門性向上を図ることが可能です。

当社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。

顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、累計で数百社に上ります。

データ解析の知識・ノウハウを活用した経営コンサルティング・ハンズオン経営支援業務

製造メーカー、自動車メーカー等の製造業に対し、生産分野における業務改革、ものづくり改革支援等のSCM・ECM領域に関するコンサルティングをお任せいたします。

・ECM・SCM改革
・グローバルコストマネジメント

・ライフサイクルコストマネジメント

・コストダウン活動とコストマネジメントの連動

・グローバルPSIに基づく最適地生産・販売

・BOM改革

・品質マネジメント改革　等

上場企業を中心とする顧客の経営コンサルティングを担当していただきます。

プロジェクトの進捗管理、クライアントとの円滑な関係の構築、下位メンバーの育成等をお任せし、早期に上位職へのランクアップを目指していただきます。
※オープンポジションでの求人となります。

　今までのご経験から、想定されるポジション等をご相談させて頂きます。

チーム紹介

TT-Sは、テクノロジー・メディア・通信、小売・流通、商社、社会インフラと電力業界を中心にITコンサルティング領域、特に各業種・マーケット固有の課題に焦点を当て、デジタル技術の最適活用を図ることをミッションとしたチームです。
【TT-Sの人員構成】

ITコンサルタント、業務コンサルタントのみならず、各業界の専門性を持った事業企画部門等の経験者も歓迎いたします。

職務内容

各企業・公共機関におけるビジネスモデル革新、その革新に対応したビジネス・プロセスや効率的組織体制への転換を、IT・デジタル技術を活用して促進・実現（DXの推進）を公立・中立の立場から支援しています。

また、各業界・業種によって抱える課題やテクノロジーに対する適用可能性・成熟度は異なることから、各業種に特化した知見を集約することで、よりクライアントにマッチしたサービスを提供することを重視しています。

【具体的な案件】

・（施設管理）　新規事業戦略策定支援とデジタルテクノロジーの適用分析

・（商社）　基幹系システム（営業・財務等）の刷新プログラムのマネジメント支援

・DX戦略策定としての新規ビジネスモデル策定支援

・事業戦略に紐づいた全社レベルでの情報システム構造・アーキテクチャ、データ活用戦略

・次世代基幹システム再構築支援

・IT投資状況調査・中計施策支援

役割及び責任

＜コンサルタント/シニアコンサルタント＞

管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。

・各セクターと連携した業界の動向調査・個別クライアントの課題分析・調査

・抽出課題に対する解決策の検討

・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定

＜マネジャー以上＞

・各業種におけるIT適用の範囲・レベル・効果等の分析全般のリード

・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理

・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー

・新規案件受注に向けた提案活動

チーム紹介

Technology Transformationマネジメントは、技術革新が著しいITと、ビジネスの多様性が求められる経営環境において、いかにITと経営戦略を融合させるか、単なる意思決定や業務の効率化を支援するITサポートにとどまらず、将来的なビジネスの在り姿を見据えたIT戦略、IT計画、導入支援、及びIT組織含めた運用、管理態勢の評価・改善を支援します。
特に、Global Transformation Advisory（GTA）グループはクライアントが抱えるクロスボーダー事案において、グローバルのメソドロジー及びソリューションを活用して業務・ITトランスフォーメーションを支援します。

【Global Transformation Advisoryグループの人員構成】

コンサルティングファーム出身者以外にも、外資系SIベンダー出身者、グローバル展開を推進する事業会社のIT部門出身者も多数在籍。また、在籍メンバーの半数ほどが外国籍で構成。

＜職務内容＞

業務オペレーションやシステムの現状分析、SCM等の業務プロセス設計、移行・統合にあたってのPMOやビジネスパートナーの選定支援、およびSME(Subject Matter Expert)としてのアドバイス提供が主な業務となります。また、IT領域においてはグローバルで展開する業務アプリケーションの設計や導入支援も行います。

これまでのグローバルでの業務とシステム変革のご経験を活かしつつ、今後は、クロスボーダー事案に特化した規制対応や事業統合などクライアントの経営課題に対して、グローバルの先進的なソリューションや方法論をレバレッジして課題解決を推進されたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。

具体的にはクライアントの立場から次のような業務を支援していただきます。

・グローバルの方法論やソリューションを活用した業務・IT変革支援

・グローバル環境変化に伴うオペレーション変更及びシステム更改支援

・経営統合に伴う全体統合計画・各機能統合計画策定および実行推進支援

・業務・ITプロセスにおけるサービス管理フレームワーク構築及びソリューション導入支援

・先端テクノロジーを活用した部門横断的なプロセス最適化及びBPM（Business Process Management）ソリューション導入支援

【具体的な案件】

〇　グローバル外資系ヘルスケア / Post Merger Integration (PMI)支援

・事業買収後のPMI計画・実行推進

・グローバル成長戦略に基づいた新商品ローンチ

〇　グローバル大手外資系保険会社の日本法人 /新商品ローンチ・新基幹システムプラットフォーム導入

・クライアントの差別化戦略に基づいた新商品ローンチ

・新商品用の新基幹システムプラットフォーム導入

〇　グローバル自動車会社 /車両開発領域におけるコスト管理・利益予測システム導入支援

・車両開発領域のコスト管理におけるグローバルプロセス整備及びシステム導入

・新車販売における利益予測システムのリプレース支援

〇　国内製薬会社 / ITサービス管理成熟度評価

・日本本社・米国・欧州で提供しているITサービス管理の成熟度評価

・グローバル統合ITサービス管理モデル構築に向けたロードマップ策定

＜役割及び責任＞

〇　コンサルタント及びシニアコンサルタント

管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。

・クライアント課題の構造整理・分析（事業・業務・IT）

・業務、IT部門の改善領域特定、改善案の提案

・事業・業務・IT部門の変革実行支援時のブリッジ

・先進的なソリューションの日本導入を推進

・グローバルCIOサーベイの実施

〇　マネジャー以上

・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理

・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー

・（シニアマネジャー以上）新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献

チーム紹介

TT-Pは、製造、自動車、ライフサイエンス業界を中心にITコンサルティング領域、特に各業種・マーケット固有の課題に焦点を当て、デジタル技術の最適活用を図ることをミッションとしたチームです。
【TT-Pの人員構成】

ITコンサルタント、業務コンサルタントのみならず、各業界の専門性を持った事業企画部門等の経験者も歓迎いたします。

職務内容

各企業・公共機関におけるビジネスモデル革新、その革新に対応したビジネス・プロセスや効率的組織体制への転換を、IT・デジタル技術を活用して促進・実現（DXの推進）を公立・中立の立場から支援しています。

また、各業界・業種によって抱える課題やテクノロジーに対する適用可能性・成熟度は異なることから、各業種に特化した知見を集約することで、よりクライアントにマッチしたサービスを提供することを重視しています。

【具体的な案件（例）】

・（自動車）品質管理プロセスに対するデジタルテクノロジーの適用分析

・DX推進組織立ち上げ支援

・データ可視化・利活用基盤構築検討支援

・IT資産管理支援-グループITインフラ最適化検討支援　

役割及び責任

＜コンサルタント/シニアコンサルタント＞

管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。

・各セクターと連携した業界の動向調査・個別クライアントの課題分析・調査

・抽出課題に対する解決策の検討

・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定

＜マネジャー以上＞

・各業種におけるIT適用の範囲・レベル・効果等の分析全般のリード

・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理

・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー

・新規案件受注に向けた提案活動

チーム紹介

Operations Strategy（OS）グループは、クライアントの本業そのもののパフォーマンスを向上させることを目的として、 セルサイドからデリバリーサイド（サプライチェーン、エンジニアリング）の領域において、ビジネス、オペレーション、テクノロジー全体、あるいは各レイヤーの変革を支援します。
特に近年のデジタルテクノロジーの急進展から、これまでの伝統的な経営・事業ドリブンの視点での変革に加えて、テクノロジードリブンの変革を統合してクライアントの変革を支援しています。

【Operations Strategyグループの人員構成】

コンサルティングファーム出身者以外にも、SIベンダー出身者、事業会社出身者も多数在籍。

豊富なキャリアを持ったメンバーが若手の育成を担い、広いキャリア層のメンバーにて構成されております。

職務内容

経営戦略や事業戦略に基づいて、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件の定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。また、テクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援も行います。

これまでのグローバルでの業務とシステム変革のご経験を活かしつつ、今後は、クロスボーダー事案に特化した規制対応や事業統合などクライアントの経営課題に対して、グローバルの先進的なソリューションや方法論をレバレッジして課題解決を推進されたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。

【具体的な案件】

大手製造業 / グループ基幹業務・システム刷新

・事業戦略からの全体改革方針の落とし込み

・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援

・システム構築PMO支援

・組織権限や決裁権限、組織のミッション再整備

・Quick Win施策の実施

大手製造業 / グローバル経営基盤改革

・グローバル経営の目指す姿の策定

・全体改革方針と施策の策定

・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援

・システム構築PMO支援

・Quick Win施策の実施

大手製造業 / グループエンジニアリング競争力強化

・外部環境変化を踏まえたエンジニアリングの目指す姿の策定

・改革優先順位とロードマップの策定

役割及び責任

＜コンサルタント及びシニアコンサルタント ＞

管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。

・クライアント課題の抽出及び、構造整理・分析

・目指す姿と改革方針と施策の策定

・新しい業務・組織の設計やテクノロジーに求める要件の定義

・クライアントの変革プログラムの実行支援

それぞれ次のような役割を期待しています。

・コンサルタントはプロジェクトタスク遂行の中心メンバーとしての役割

・シニアコンサルタントは、コンサルタントの役割に加えて、プロジェクトのサブチームのリードや局面によってはマネージャーとしての役割

＜マネージャー以上＞

プロジェクトの責任者としてのリーダーシップ

・プロジェクトの企画と管理

　（スケジュール、要員、予算、成果物及びスコープ、課題等）

・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー

OSとしての活動に関するリーダーシップ

・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献

・セミナーや寄稿等のマーケティング活動

・新規ソリューションの企画と開発

職務内容

ERPやEPM・CPM・BIなどの導入経験を活かしつつ、今後は特定のソリューションに限定することなく、上流工程や業務改革に取り組みたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。
クライアント企業における財務会計・管理会計領域の課題について、業務とシステム の双方の視点から分析し、解決策を提案していただきます。また、解決策の実現に向けて、システムを活用したビジネストランスフォーメーション（事業変革）の実行を支援していただきます。

具体的にはユーザーの立場から次のような業務を支援していただきます。

・業務・システム改革に向けた基本構想策定

・新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定

・新システムの業務要件/システム要件定義

・業務・システム改革のPMO

・新業務への移行準備と移行の実施

　新業務・新システムの定着化

【具体的な案件】

・会計システムを中心とした基幹システム再構築の全体構想策定

・固定資産システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定

・管理会計システム導入におけるユーザー側業務要件定義支援

・原価管理システム導入における制度設計・業務要件定義支援

・グループ経理業務BPRプロジェクトにおける全体PMO

・海外子会社標準ERPテンプレート構築と展開計画策定

・業績管理制度・KPI・バリュードライバーの策定とシステム化計画支援

・EPM/CPM、BIシステムの製品選定支援

・EPM/CPM、BIシステムを使ったPoC実施（経営管理要件の実機確認）

・経営管理レポート・PDCAサイクルの刷新

・多次元収益・コスト分析業務・システムの導入・刷新　等

役割及び責任

＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞

管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。

・財務会計・管理会計・原価管理領域の業務プロセスとシステムの分析

・抽出課題に対する解決策の検討

・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定

＜マネジャー以上＞

・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理

・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー

・新規案件受注に向けた提案活動