◆担当業界

　- 銀行業：国内メガバンク、地方銀行、政府系金融機関、ノンバンク・流通・通信系等企業の子会社銀行、大手信託銀行
　- 証券業：大手証券会社、メガバンク系証券会社

　- 資産運用業：大手信託銀行、資産運用会社、保険会社の資産運用部門・子会社

◆担当業務

【Growth & Innovation】

　　- 事業戦略・構想の策定、DX・営業改革等を通じたオーガニック成長の支援

　　- 事業再編、M&A、アライアンス等を通じたインオーガニック成長の支援

　　- 金融・非金融の新規事業の創出による非連続の成長の支援

【Core Business】

　　- リテール、ホールセール・IB、グローバルマーケッツ、資産運用の各領域における

　　　- オペレーティングモデルの見直しによる業務効率化、生産性向上等の支援

　　　- DX・BPR（顧客・商品ポートフォリオの見直しを含む）を通じた業務高度化・効率化、生産性向上等の支援

　　　- 基幹システム・各商品システムの変革に係る企画・構想、更改実行の支援

◆プロジェクト例

【Growth & Innovation】

　- メガバンク：法人向けデジタルサービスの構想策定・立ち上げ、海外M&Aの実行、グループ内事業再編の実行

　- 地方銀行：新規事業の構想策定、非金融事業の新会社設立、AIを活用したデジタル与信サービスの構築

　- 証券会社：中期DX構想の策定、非金融サービスの立ち上げ

　- 信託銀行：事業ポートフォリオ分析、資産運用事業の再編実行、海外資産管理会社のM&Aの実行、ブロックチェーンを用いた新規事業の立ち上げ

【Core Business】

　- メガバンク：全社DXの計画策定・実行、リテール業務のDX化・効率化、海外勘定系システムの要件定義・更改推進、グローバルシェアードサービスの構想策定

　- 証券会社：ブッキングモデルの検討、リテールDXの推進

　- 信託銀行：全社DXの計画策定・実行、海外勘定系システムの要件定義・更改推進

スマートモビリティ市場は年平均20％以上で市場が拡大し、2030年には3兆ドル（約420兆円）を超える市場になると予測されております。数多くの企業が機会もしくは脅威と捉えてその対策に取り組んでいます。

スマートモビリティは、自動運転、コネクテッド、電動化（EV)、モビリティのサービス化などのテクノロジーが変化をドライブし、それら技術の進歩が業界の成長を加速させます。
我々のミッションは、市場や技術の変化を捉え、自動車や周辺・参入企業を支援し、クライアントの課題を解決し、新たな競争力の獲得を支援することにあると考えております。

攻めとしての戦略策定やその実行支援、また、Secure Mobility CoEとのコラボレーションを通じて守りとしてのセキュリティ領域の両面をサポートできる体制と専門性を持ち、End to Endで支援することでクライアントへの提供価値を行っています。

◆担当業界　　

– 自動車関連：自動車メーカー、自動車パーツメーカー企業の関連企業や関連ベンチャー企業　

– 官公庁関連：国内政府機関・独立行政法人、地方自治体

– その他関連企業：大手通信キャリア、大手商社やその関連企業

◆担当業務

【Growth & Innovation】

– 事業戦略・構想の策定、マーケティング改革等を通じた新テクノロジー領域での成長の支援

– 事業再編、M&A、アライアンス等を通じたテクノロジーの獲得支援

– 国内外の市場分析・競合調査等を通じた市場参入戦略策定や実行支援

【Rules＆Market Generation】

– 自動車OEM：自動運転事業の構想策定・立ち上げ、海外提携の実行、新会社設立等の支援

　- 自動車部品：既存事業の戦略策定、実行支援、新規事業の構想策定等の支援

　- 通信キャリア：Smart Mobilityテクノロジー領域への自社リソースをも活用した、参入戦略策定、実行支援

【Process and Securiy Genaration】

　 – 自動車OEM：グローバルセキュリティレギュレーション対応、プロセスの最適化等

　 – 官公庁関連：自動車・車検等のシステム刷新、セキュリティ対応等

弊社は共創・協創に基づく知財戦略を前提に、事業創出の前半のベンチマーク分析の工程にあたるアライアンス先候補選定の効率化を図ることにフォーカスし、Intelligent Business Analyticsを開発しました。

知財と市場の情報を活用して、高度なintelligenceを活用した戦略の策定からアライアンスの実行、さらに投資戦略に至るまでを支援します。

自動車産業が100年に一度の大変革期を迎える中、NewBiz CoEは、主にモビリティ産業の「新領域」のみに特化した、コンサルティング業界でも珍しいチームポジショニングを確立しています

EVを中心とした「LCA（ライフサイクルアセスメント）」「ライフタイムビジネス」「バッテリー・エネルギービジネス」「サーキュラーエコノミー」「データ流通」などの新領域テーマを扱い、クライアント変革を戦略策定から実行まで支援します

また、新領域で新しい価値を生むためには、我々のチームだけでなく、コンサルティングの他部門、アドバイザリー、監査などのサービス、時にはクライアント企業間で連携しながらプロジェクトを推進することが求められ、アーキテクトとして新領域の産業・ビジネス構造を描き、戦略から実行までをクライアントと共に伴走します

－リース・ペイメント領域において、金融機関の枠組みを越え、過去の考えにとらわれない新たな価値を提供する－

◆担当業務
リース・ペイメントなど、金融と非金融のビジネスが交じり合う事業領域では新たなサービスの創出が活発的に動いています。技術的進化やコロナ禍等による時代の変化に伴い、企業はビジネスモデルの変革を求められており、競争優位性を確保すべく、様々な手段を用いて企業努力を続けています。

我々のチームはこの領域のクライアントに対して持続可能な成長実現・収益性向上を目的とした戦略策定から推進まで網羅的な支援をしております。

持続可能な成長の実現においては、金融事業単体の強化と非金融も含めた他事業とのシナジー創出や、テクノロジードリブンでのサービス強化、オペレーティングモデル高度化等、多面的な高度化・変革が求められます。当チームは「金融・非金融事業」「ビジネス・テクノロジー」「業務・システム」といった多様なケイパビリティを組み合わせ、クライアントへのご支援を行っています。

また、欧米等の海外拠点のリース・クレジットカード・ペイメントチームと連携を図り、海外動向も踏まえたサービス提供も我々の強みとなっています。

◆担当業界・サービス

・リース、クレジットカード、その他ペイメント関連事業者

・異業種（非金融）業者による金融事業・決済事業（流通業、通信業など）

・FinTech事業者

に対する、金融業界知見を活かしたサービスの提供

◆プロジェクト例

◇大手グローバルプラットフォーマーにおける、グループ金融戦略策定支援

：顧客理解の深化と顧客体験向上に向けた、グループ横断での金融サービス・ロイヤリティプログラム・データ利活用戦略の策定

◇大手グローバル運輸事業者における、新ペイメントサービス戦略策定および立ち上げ支援

：金融事業・サービス拡大による、本業とのシナジー創出・顧客提供価値向上に向けた、ペイメントサービス戦略・TOM策定・立ち上げ実行

◇大手国内金融事業者における、アナリティクスを活用したサービス高度化支援

：ペイメントサービスの付加価値向上による顧客拡大・トップライン向上に向けた、AI・アナリティクスを活用した新サービス企画

製造業のR&D領域を中心とした経験・知見・知識に基づき、新規事業開発や業務改革／デジタル改革の戦略策定～実行／定着化までの多様なソリューションの提供によってクライアントが抱える様々な課題の解決を担って頂きます。

【担当業界】
国内外の製造業全般（自動車／自動車部品、重工業・エンジニアリング、化学・素材、建設業、住宅設備、産業機械、ハイテク等）、官公庁等

【主なサービスメニュー】

R&D/PLM領域を中心に、以下3つの柱でコンサルティングを実施しています。

１．技術を強みとした新規事業開発

　　・ 新規事業の企画・開発実務支援、新規事業を企画・開発していく為の仕組み構築支援

２．R&D業務改革

　　・ 技術戦略策定、各種技術動向／ベンチマーク調査支援

　　・ 法規対応（WP29等）、業界標準・国際規格等の導入（ISO、A-SPICE等）支援

　　・ 開発プロセスの構築・標準化支援（モデルベース、一括企画開発等）、設計／製造品質改革支援 等

３．R&Dデジタル改革

　　・ PDM/PLM、ALM、部品表等、R&D領域を中心とした基幹システム導入・構築支援

　　・ R&D領域のDXを推進していく為の構想策定～各種実行支援

【人員構成】

コンサルティング会社出身者、自動車／自動車部品メーカー出身者、重工業・エンジニアリングメーカー出身者、産業機械メーカー出身者、SIer出身者等、多様なバックグラウンドを持つメンバーで構成されており、それぞれが業務経験を活かしながら新しい分野にもチャレンジしています。

◆担当業務

デジタルを含むIT領域のトランスフォーメーション企画、実行支援

いかなる組織においても経営目的を達成するにあたってのキーサクセスファクターは経営と執行のコミュニケーションです。 その経営と執行のコミュニケーションを構成するのは組織ガバナンス・管理指標・業務プロセス・情報インフラであり、この構成要素を繋ぐものがFinance・Risk・Compliance・ESGなど財務・非財務のデータを介在した経営管理です。

当チームは、デジタルテクノロジーを駆使して、財務・非財務データを連携・統合した経営管理の高度化、人材配置の最適化、およびその全体構想・計画の策定とトランスフォーメーションを支援しています

【職務内容/Job Duties】

・グローバルに展開するクライアントに向けた経営コンサルティングサービスに従事いただきます
・プロジェクト事例

　- 次世代ファイナンス

　- ファイナンス変革

　- コスト最適化

　- DX支援

　- BCP計画策定支援

　- ERPパッケージ導入支援

・Projects

　- Next Gen Finance

　- Finance Transformation

　- Cost optimization

　- DX

　- BCP

　- ERP implementation

【チーム紹介】

TT業種チームは、各業種・マーケット固有の課題に焦点を当て、デジタル技術の最適活用を図ることをミッションとしたチームです。
以下にあげる4つのチームに編成された業界知見に特化したITコンサルタント（東京/大阪）を募集しています。

　TT-Services：テクノロジー・メディア・通信、小売・流通、商社業界

　TT-Infrastructure：道路、鉄道、航空、運輸等、社会インフラ業界

　TT-Energy：電力、ガス、石油等、エネルギー業界

　TT-Products：製造、自動車、ライフサイエンス業界

【チーム人員構成】

ITコンサルタント、業務コンサルタントのみならず、各業界の専門性を持った事業企画部門等の経験者も歓迎いたします。

【職務内容】

各企業・公共機関におけるビジネスモデル革新、その革新に対応したビジネス・プロセスや効率的組織体制への転換を、IT・デジタル技術を活用して促進・実現（DXの推進）を公立・中立の立場から支援しています。

また、各業界・業種によって抱える課題やテクノロジーに対する適用可能性・成熟度は異なることから、各業種に特化した知見を集約することで、よりクライアントにマッチしたサービスを提供することを重視しています。

改革戦略立案の段階から業務・IT・組織を一体で考え、全体最適を実現します。 クライアントが求めるITテクノロジーによる付加価値創造、事業開発、業務効率化、その他業務課題の解決に対して、広く最新技術、既存技術の中から最適な採用技術・システムアーキテクチャを策定・提案し、クライアントをテクノロジー戦略の面から成功に導きます。また、従来のシステム導入経験に加えて、Data Analytics、AI、IoT等のデジタル技術の知識を持ち、特定の製品やサービスに依存しない中立的なテクノロジー戦略の立案を実現します。

【主なサービス内容】

◆変革のシナリオ作り：IT戦略策定 / IT計画策定 / ITコスト最適化 / デジタル戦略策定 / Enterprise Architecture策定 / IT投資最適化 / ソーシング戦略

◆変革のマネジメント：PMO支援 / システム調達支援 / 業務改革支援 / KPI策定支援 / オペレーション改善支援 / 経営管理効率化支援 / デジタル適用支援

◆変革の土台作り： ITアーキテクチャ成熟診断 / ITアークテクチャ設計 / ITインフラ統合支援 / クラウド評価・導入支援 / IT組織設計 / ITサービスマネジメント / デジタル人材育成支援 / ITタレントマネジメント / IT教育計画支援IT戦略策定支援

【具体的な案件】

・事業戦略に紐づいた全社レベルでの情報システム構造改革・アーキテクチャ、データ活用戦略策定支援

・新規事業戦略策定支援とデジタルテクノロジーの適用分析・制度動向対応に向けた業務・システム改革推進支援

・GX/SX戦略に紐づいた全社レベルでの情報システム構造改革・アーキテクチャ、データ活用戦略策定支援

・DX戦略策定としての新規ビジネスモデル策定支援

・基幹系システム（営業・財務等）の刷新プログラムのマネジメント支援

・次世代事業基盤システム構築支援

・IT投資状況調査・中計施策支援

・品質管理プロセスに対するデジタルテクノロジーの適用分析

・データ可視化・利活用基盤構築検討支援

・DX推進組織立ち上げ支援

・IT資産管理支援 -グループITインフラ最適化検討支援

【役割及び責任】

＜コンサルタント/シニアコンサルタント＞ ※コンサルタント職位の間は、TT-Consultantに所属していただき、TT全体の幅広い視野でキャリア育成を行います。

管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。

・各セクターと連携した業界の動向調査・個別クライアントの課題分析・調査

・抽出課題に対する解決策の検討

・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定

＜マネジャー以上＞

・各業種におけるIT適用の範囲・レベル・効果等の分析全般のリード

・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理

・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー

・新規案件受注に向けた提案活動

【求める人物像】

<業界・業種の「ビジネスモデル」からの改革支援を指向する＞
各業界のビジネスモデル（ヒト・モノ・カネ・情報の経営資源の流れ、ステークホルダーの役割、プロフィット・パラメータなど）を設計・可視化することで、「顧客」のニーズ変遷と今後の見通しについて見極め、新規事業創出に向けたクライアントの戦略的意図を深く理解します。
＜クライアントの業界特性に応じたテクノロジーの適用可能性を提示する＞
クライアントの業界内で利活用されているテクノロジーの革新性・適用実現性・将来性にとどまらず、他業界との比較による多様なテクノロジーの応用可能性を探り、クライアントが抱える各課題の解決に資する最適なテクノロジーの適用可能性を提示します。
＜クライアントのマネジメント／実務者層とのコミュニケーションを通じて人間的魅力を発揮する＞
クライアントのLOB（業務部門）とITの協働や結びつきを重視したビジネススキームの確立を念頭に、クライアントの経営層から実務者層まで、多様な職位の方々が抱える課題に対して、真摯に向き合い、解決に向けて寄り添いながら着実な成果を出すことにこだわります。