【１．Energy&Utilities】

CO2ネットゼロ実現に向けた再生可能エネルギー主力電源化、自然災害へのレジリエンス強化、デジタル化進展など、エネルギー・ユーティリティ産業は抜本的な変革期にあり、新規事業の創出やテクノロジーを活用した抜本的な経営基盤の見直しなど、企業のコンサルティングニーズは多様化すると共に、その期待値は高まっています。
エネルギー&ユーティリティチーム（E&Uチーム）は、PwCグローバルネットワークで約30、000人のエネルギー業界専門家と連携し、日本のエネルギー業界を支えるクライアントの新たな価値創造に資するサービス提供を通じて、持続可能な脱炭素社会・エネルギー社会の実現を目指しています。

【２．担当業務】

E&Uチームは、全ての企業の基盤となるエネルギー全般を取り扱うインダストリーチームで、各産業において新規事業創出やM&Aを含む海外進出等による”攻め”と、規制対応、DX化を含む既存業務の高度化、効率化等による”守り”の両面から、クライアントが不確実性の高い事業環境において勝ち抜くために必要なサービスを、戦略策定から実行支援に至るまで一貫して担います。

【３．担当業界】

電力、ガス、石油等の既存エネルギー企業に加え、エネルギーを主力事業と位置付ける商社、重工・エンジニアリング、総合電機、通信等、他業界からの新規参入企業を担当します。

【４．担当領域】

①事業戦略策定・実行支援 ②業務改革（BPR）支援 ③DX戦略策定・実行支援 等

【５．具体的なプロジェクト】

①事業戦略策定・実行支援

・水素・アンモニア・SMR等のクリーンエネルギーに関する事業戦略策定・実行支援

・再生可能エネルギーおよび新エネルギーに関する事業戦略策定・実行支援

・市場調査、M&A等の海外事業戦略策定・実行支援

・レベニューキャップ制度等の規制対応に向けた戦略策定・実行支援

・グループ事業・組織再編に関する戦略策定・実行支援

②業務改革（BPR）支援

・Cloud、 AI等を活用したエネルギートレーディング、リスクマネジメントの業務改革支援

・ERP/EPM、データ仮想化等を活用したグループ経営管理の高度化支援

・EAM/APM、IoT、AI等を活用した設備・工事管理の業務改革支援

・CIS、 CRM等を活用した顧客管理、料金計算、受付・請求等の業務改革支援

・ERP、 RPA等を活用したバックオフィス（経理、資材調達、人事等）の業務改革支援

・バックオフィス（経理、資材調達、人事等）のSSC/BPO戦略策定・導入支援

③DX戦略策定・実行支援

・データドリブン経営を目的とした全社DX戦略策定・実行支援

・Drone、 AI、 IoT等を活用した新規事業戦略策定～事業立ち上げ支援

・DX組織立ち上げ及びDX人材育成支援

・発電所等の重要施設を対象としたサイバーセキュリティー戦略策定・導入支援

【６．人員構成】

コンサルティング会社出身者、シンクタンク出身者、SIer・パッケージベンダー出身者、エネルギー企業（電力・ガス・石油）出身者、官庁出身者、その他企業・団体のエネルギー関連部門など、多様なバックグラウンドを持つメンバーで構成されており、それぞれが業務経験を活かしながら新しい分野にもチャレンジしています。

自動車業界を中心とするクライアントへのコンサルティングサービスの提案とサービス提供に特化したコンサルタントとして活躍して頂きます。

【担当業務】
業界知識、業務知識、プロジェクト経験、およびクライアントとのリレーションシップを基盤に、グローバルネットワークと連携して、戦略策定、改革施策のリードから定着化までの多様なソリューションの提供によって、クライアントが抱えるさまざまな経営課題の解決に貢献します。

【担当業界】

国内外の自動車関連全般（自動車OEM、自動車部品、タイヤメーカー、その他関連企業、自動車ファイナンス）

【担当領域】

戦略策定から改革施策の実行、定着化までをグローバル規模で支援します。

【ご支援例】

-戦略策定

・新規ビジネスモデル（電動化、MaaS、自動運転、リカーリングビジネス等）、モビリティサービス事業、EV関連サービス事業

・DX戦略、海外進出戦略、グローバルPLM・SCM・ERP戦略、事業・グループ再編 等

-領域・分野別の業務改革/システム改革

・R&D領域におけるDX改革、PLM/ALM導入、工場IoT（Factory Digital Transformation）

・ディーラーデジタル化（Virtual Sales）、アフターセールス領域における価格設定改革、原価企画の高度化

・WP29対応（Cyber Security/Software Update）、品質業務改革（Quality Innovation） 等

-設計開発、生産、調達、販売、物流、経理、経営管理といったバリューチェーン全体を高度化する業務改革、それを支える基幹システム（SAP等）構築支援

【具体的なプロジェクト】

・モビリティサービス事業戦略構築・実行支援

・EVを軸とした事業革新モデル構築・実行支援

・自動運転実装における実証・事業化支援

・新モビリティ技術適合に向けた法制度化支援

・サイバーセキュリティ＆ソフトウェアアップデートに関するWP29対応

・コネクティッドカーのCyber Security対応

・IoTを活用した工場DX（Factory Digital Transformation）

・自動車販売のDX支援、ディーラーデジタル化

・AIを活用した新規技術検証

・カーボンニュートラルに向けたLCAデジタルプラットフォームの構築　　

・グローバルサプライチェーン計画業務改善

・R&D業務改革、品質業務改革（Quality Innovation）

・サービスパーツ(補修部品)価格管理業務の高度化

・原価企画/管理高度化

・グローバル経営管理再構築、業務改革、システム導入

・グローバル基幹システム導入 他

■職務内容

　企業におけるグローバルでのビジネス展開やデジタルサービスのローンチ増加に伴い、個人情報を含むデータの収集および利活用も増加しています。
　他方で、個人情報・プライバシー保護の機運が高まっていることから、企業はその対応が喫緊の課題になっています。　

　また、サービスがボーダレスに展開されていく一方で、各国の法規制を考慮しなければならないなど、企業側の対応は複雑化しています。

　このような背景から、当社では個人情報やプライバシーの保護を専門とした部隊を組成し、日々寄せられるクライアントのお悩みに対応しています。

「VUCA」「グレート・リセット」などの社会変化、「メタバース」「Web3」「量子」などの技術発展、そして「AIネイティブ世代」「人生100年時代」などの個人の変化が複雑に絡みあった結果、全ての産業は”既存の延長線を超えた創造的な未来＝望ましい未来”をデザインする必要性に迫られています。しかしながら多くの企業は自社の”望ましい未来”を能動的に創造し、実行可能な戦略やプロダクト・サービスに落とし込み、新たな成長ストーリーを描き出すすべを持っていません。

Future Design Labは独自の「未来創造型コンサルティング」方法論を用いてそのような課題に立ち向かい、”望ましい未来”の創造と実装を支援することをミッションとする専門組織です。

経済・社会の変化を先取りし、クライアントが有する強みを踏まえた成長戦略や新規事業の立案、その前提となる産業構造・ドメイン自体を創造するためのエコシステム戦略の策定と実行を支援します。

【担当業務】
社会・経営環境が激変するなか、企業は従来とは全く異なる次元の経営課題に直面しています。Growth&Ecosystemは、ストラテジーコンサルティング部門における成長戦略・新規事業・エコシステム形成の専門家チームとして、クライアントの成長戦略の前提となる価値命題・業界構造といった枠組み自体の再定義と、これまで誰も手をつけられなかった問題の解決に戦う領域・戦う体制の両面で道筋をつけていくことをミッションとしています。

全社や事業の成長戦略策定から、新規事業計画の策定・実行、エコシステムの戦略策定・体制組成・実行までを、豊富な実績と強固な社内外のリレーションに基づき支援します。

【担当領域】

全社や事業の成長戦略策定、新規事業、エコシステム形成等、企業戦略の根幹となる上流支援を中心としております。

【主に担当するプロジェクト】

・スマートシティ関連事業の立ち上げ・成長までの伴走支援

・観光需要獲得に向けた新規事業及び地域共創体制組成の支援

・グループ横断での脱炭素事業の戦略策定・実行支援

・車両先進技術を活用した新サービス開発戦略の策定支援

産業構造が大きな変革期を迎えつつある中、企業はリニアかつOrganicな成長モデルでは今後の展望が描きにくくなっています。従来の市場・産業のコンバージェンス化は進んでおり、このような環境下において、M&A戦略は成長戦略には不可欠な戦略オプションとなっています。

産業・企業の更なる成長・次なる成長に向けたM&A・事業再編をその戦略策定から変革実現までを一気通貫で支援しています。

航空宇宙業界におけるクライアントへのコンサルティングサービスの提案・提供を中心としたコンサルタントとして活躍頂きます。

【担当業務】
当社のグローバルネットワークを活用し、航空宇宙業界における経営戦略・新規事業戦略策定からオペレーション改革、DX構想策定、IT導入・定着化まで、一気通貫で多様なコンサルティングサービスを提供することにより、クライアントが抱えるさまざまな経営課題の解決に貢献します。

【担当業界】

航空宇宙業界を担当し、下記企業に対するコンサルティングサービスを提供

・大手産業機械

・大手重工業、エンジニアリング

・航空・宇宙関連ベンチャー

【担当領域】

＜戦略領域＞

-経営戦略策定(全社・事業戦略、中期経営計画策定など)

-新規事業戦略・ビジネスモデル策定

-DX・IT中長期戦略策定

-M&A戦略・PMI、事業・グループ再編、事業ポートフォリオマネジメント

-国際協同開発支援

＜マネジメントコンサルティング領域＞

-設計開発改革

-SCM・調達改革

-営業・アフターサービス改革

-生産管理・製造実行改革、生産技術改革

-品質保証/管理業務改革

-経営管理/業績管理・財務・原価企画業務改革

-グローバル企業のSCM改革・ガバナンス構築

-リスクマネジメント

-組織再編/アライアンス構築

＜システム領域＞

-SAP等のパッケージシステムを活用した基幹システム導入

-Digital(IoT、AI、RPA)を活用したトランスフォーメーション

-サイバーセキュリティ対策

【具体的なプロジェクト】

・国際共同開発プログラムマネジメント支援

・海外市場参入支援

・事業プラン策定支援

・共通基幹システム構築に向けた業務プロセス改革支援

・技術情報共通基盤構築の要件定義支援/設計支援ツールの運用支援

・設計請負プロセスにおける間接業務削減に向けた、業務改革支援

・MRO事業強化に向けた構想策定支援

・海外営業の強化に向けた実行計画策定支援

・主要調達部品のサプライチェーンリスク調査

・空飛ぶクルマ事業 市場分析支援

・空飛ぶクルマ開発 プロジェクト管理支援

◆担当業界

• 生命保険業界 / Life Insurers
• 損害保険業界 / P&C Insurers

• 共済・少短 / Mutual aid companies and SASTI

◆担当業務

【Growth & Innovation】

国内保険市場の縮小・伝統的商品の収益性低下や、テクノロジーやビジネスモデルの進化に伴う競争力の源泉の変化に対応すべく、企業変革・イノベーション実現を目的とした「事業計画・新規事業プランニング」「インオーガニック成長・事業再編のプランニング・実行」等を支援します。

• 事業戦略立案・事業計画策定の支援 / 新規事業開発 / 既存事業の変革 / ビジネスデューデリジェンス

• 大規模トランスフォーメーションプログラムの企画・推進 / 企業合併にともなう業務統合 / デジタル化戦略策定 / デジタル化推進　等

【Front Office Transformation】

お客さまが求める商品、サービス／営業への要望が大きく変化する中、これまで以上の深い顧客理解と、それに基づく施策検討・実行・体制の整備を通し、クライアントの持続的な成長を実現を支援します。

• 顧客動向の変化をインプットにした新商品・サービス構想策定支援

• 顧客視点でのニーズ喚起を行う営業プロセス刷新支援

• データに基づく定量評価起点でのマーケティング施策検討支援

• 営業/マーケティングプロセスのSaaS導入やAIによる高度化支援

【Core Business】

環境変化に伴う既存事業の収益の限界、顧客価値体験を提供可能な組織への改革、働き方改革の加速・コスト削減要請の高まりに対応すべく、持続的な成長実現を目的に、保全・保険金支払い中心とした 「CX・EXトランスフォーメーション」「オペレーション戦略策定」「ターゲットオペレーティングモデル（TOM）策定」「データを利活用したビジネス変革のプランニング・実行」等を支援

• 保険事務における戦略策定、業務プロセス改革・AIによる省力化・組織改革支援

• 保険金支払い領域のターゲットオペレーティングモデル（TOM）策定、実行計画策定支援

• 保全・保険金支払い領域の顧客向け、あるいは社員向けDigital Transformationの計画・実行支援

• 海外オペレーション統合支援

◆プロジェクト例 / Representative Projects

【Growth & Innovation】

損害保険：新規事業の開発（領域のスキャニング・リサーチ及び企画検討支援）

損害保険：会社全体におけるビジネス・IT戦略の策定・検討支援、及び第三者評価支援

生命保険：人口減による長期的な市場の縮小に伴う新たな業界への進出支援、デューデリジェンス実施

生命保険：市場拡大に向けて新商品の事業戦略立案、事業の詳細企画検討・市場導入の伴走・支援

【Front Office Transformation】

損害保険：セールスチャネルのデジタル化、業務の見直し・効率化支援

生命保険：チャネル戦略の見直し支援、お客さまの声の分析

生命保険：顧客満足度・NPS等の分析及び向上施策の検討・伴走支援

【Core Business】

損害保険：支払い査定業務におけるデジタル化の推進支援

生命保険：保険支払い領域における業務の見直し、効率化、BPO化の支援

生命保険：社内業務におけるデジタル化推進の大規模トランスフォーメーションの企画・推進支援

【役割】

スマートモビリティ市場は年平均20％以上で市場が拡大し、2030年には3兆ドル（約420兆円）を超える市場になると予測されております。数多くの企業が機会もしくは脅威と捉えてその対策に取り組んでいます。スマートモビリティは、自動運転、コネクテッド、電動化（EV)、モビリティのサービス化などのテクノロジーが変化をドライブし、それら技術の進歩が業界の成長を加速させます。
そんなスマートモビリティの変化の中で、Smart Mobility CoEの攻めとしての戦略策定やその実行支援に対し、Secure Mobility CoEの守りとしての”人・モノの移動の安心・安全”を実現するため、セキュリティ領域やリスク対応等の幅広い領域をサポートできる体制と専門性を持ち、政府機関や幅広い企業をご支援していきます。

【担当業界】

国内外の製造業各社（自動車OEM・サプライヤー、重工業・エンジニアリング、産業機械等）、官公庁等

【主なサービスメニュー】

主に製造業のリスク対応関連領域(品質管理を含むコーポレートリスク領域等)を中心に、以下の柱でコンサルティング支援を実施しています。

1．CSMS(Cyber Security Management System)関連の法規対応ご支援

・WP29(UNR155)対応のためのプロセス構築、ルール策定支援

・プロセス、ルール浸透のための、トレーニング計画策定・実施支援

・プロセス、ルール浸透のための、アセスメント実施、課題対応推進支援

2．多企業間連携、Global連携等推進時の推進体制構築、運営プロセス策定・実施支援

・Global企業のGlobal展開・ガバナンス体制構築支援

・国際法規および各国個別法規の分析・対応支援

・アライアンス締結時のルール・プロセス・体制整備支援

3. 制度改革推進支援

・政府機関の国際情勢を踏まえたルール・ガイドライン策定支援

4．企業内のリスク管理支援

・企業内のリスク関連のアセスメントの実施、対応策定支援

・リスク管理のためのルール・プロセス・体制整備支援