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組織について

コンシューマビジネスユニットでは、下記業界顧客に対し、コンサルティングサービスを展開しています。
日用品/化粧品、食品/飲料/調味料、ファッションアパレル、コンビニエンスストア、量販店、百貨店、通信販売、外食　等

入社後のアサイン想定プロジェクト

＜職務内容＞

・経営／事業戦略立案

・業務改革プロジェクトの構想策定

・新事業・商品製造のためのアイディア・戦略策定、実行計画作成支援などのイノベーション創出

・ものづくり能力、マーケティング、販売業務の強化による次期ビジネスモデル構築及び実現支援

・海外進出、および現地適合などグローバル対応支援

・会計・人事・販売・物流などの業務最適化実現支援　等

＜プロジェクト事例＞

■消費財・食品業界：

中長期経営計画策定、成長戦略構築等の戦略プロジェクト、グループ（グローバル）経営管理基盤の高度化支援、海外進出・現地オペレーションの立ち上げ支援、企業変革プロジェクトの企画・構想策定、大規模グローバルプロジェクト（業務・IT）のプロジェクトマネジメント・プログラムマネジメント、マーケティング改革プロジェクト、ECサイト構築・改善、データマイニングや各種統計的手法を用いた業務改善等。

■小売・流通業界：

EC/CRM/オムニチャネル施策・導入コンサルティング、中国各拠点事業統合プロジェクト、店舗業務分析、CRM構想策定／実行支援、中国進出プロジェクト、マルチチャネル統合プロジェクト、中国IT戦略策定プロジェクト、次期IT方針検討、グローバルERPロールイン、中国進出プロジェクト等。

戦略コンサルティング事業に位置する製造ビジネスユニットは、下記4つの業界別に構成されており、製造業クライアントに対して戦略コンサルティングサービスを提供しています。

・自動車・モビリティ：自動車OEM（乗用/商用車）、国内/海外販社、部品サプライヤ、モビリティサービス企業
・電機・機械：組み立て系製造業（電子部品/医療機器・用品/半導体製造装置/工作機械/ロボット）

・素材・化学：大手化学メーカー、繊維メーカー、医薬品等ライフサイエンス企業

・石油・エンジニアリング：石油企業、エンジニアリング企業

注力コンサルティングテーマ

【自動車/モビリティ】

・事業戦略策定/新規事業開発

・グローバルSCM改革/販売業務改革/営業戦略＆海外顧客開拓

・コネクティッド事業検討/モビリティサービス最適化

・M&A戦略策定/海外生産拠点JVストラクチャ検討

【電気/機械】

・新事業/サービス立ち上げ

・企業価値向上/企業再生

・業務改革/DX戦略

・拡張VC改革

・カルチャー変革による人的資本の最大活用

【素材/化学】

・Beyond Manufacturing for CDMO (Contract Development and Manufacturing Organization)

・SCM改革

・未来産業DX

・脱石化素材シフト

・DX人材育成

【石油/エンジニアリング】

・新規事業/サービス開発

・SCM改革

・コーポレート業務変革

業務内容

・事業戦略立案、ビジネスモデル変革

・新事業/新サービス立ち上げ

・顧客体験/従業員体験変革

・市場調査/業務設計/変革実行支援

・大規模トランスフォーメーション改革（デジタルX、グリーンX、サステナブルX、顧客体験X等）

・SCM/ECM/PLM変革推進

・組織/オペレーティングモデル設計、経営管理、業務統合、PMI、BPO/SSC

アサインプロジェクト例

【自動車】

・自動車OEMにおけるバッテリーEV事業戦略・販売戦略策定支援

・自動車OEMのグローバル セールス・マーケ戦略策定支援

・自動車OEMおよびサプライヤのコネクテッドビジネス戦略策定・実行支援

【電機・機械】

・電機メーカーにおける事業構造変革・成長戦略策定支援

・産業機械メーカーの製造領域DX戦略策定支援

・精密機器メーカーの新規事業構想策定・実行支援

【素材・化学】

・総合化学メーカーのDX戦略・実行支援

・素材メーカーの新規事業構想策定支援

・総合化学メーカーの次世代PLM構想策定・実行支援

【石油・エンジ】

・石油元売会社の各種DX構想策定・導入支援

・石油元売会社の新規事業/サービス構想策定・実現支援

・エンジニアリング会社の経営計画策定支援

組織について

素材/化学ビジネスユニットでは、素材/化学、石油、住宅設備、エンジニアリング、製薬/医療機器業界等の顧客に対し、コンサルティングサービスを展開しています。

組織について

昨今のDX普及や将来的な人材不足、コスト・品質への期待値の高まりを受け、当社ではアウトソーシングビジネスにおけるケイパビリティ強化と価格・リソース供給力・サービスの差別化を図るべく、2023年4月に「Operational Excellenceビジネスユニット」を新設しました。
Operational Excellenceビジネスユニットはクライアントのグローバル成長戦略実現をサポートする「グローバルパートナー」になるべく、国内外を問わず業務最適化や長期的な変革を支援する戦略的オプティマイゼーションサービスを構想から実現までEnd-to-Endで提供しています。

デジタル技術やデータを活用し付加価値の高いサービスを提供するとともに、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となることが求められます。

■テクノロジーアウトソーシング（Strategy/Operation）

・IT業務のソーシング戦略の策定・実行や、ITSMをベースとしたプロセス改善、デジタル技術を利用したIT業務の効率化を支援

・業務/テクノロジー/地域を問わない幅広く柔軟で高品質なアウトソーシングサービスをマネジメントプラットフォームとともに提供

■ビジネスアウトソーシング

・アウトソーシングサービスとデジタルプラットフォームを一体で提供することで事業成長のための業務最適化や変革を支援

入社後のアサイン想定プロジェクト

国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります

・ビジネス組織・IT組織の変革に向けたソーシング戦略の検討・全体ロードマップ策定支援プロジェクト

・ITサービスマネージメントを用いたIT業務の評価やプロセス改善およびデジタル技術を利用した効率化支援プロジェクト

・ソーシング戦略実現に向けた移管支援プロジェクト

・運用保守の体制構築およびデリバリープロジェクト　等

組織について

業界向けプラットフォームを通じて、企業・業界・社会に対してあらゆる変革をもたらすことを目指しています。従来のクラウド・サービスと、業界ごとに調整された機能を組み合わせるというAsset & Finance Cloud Solutionsセクターならではの取り組みで、これまで困難だった業界固有の課題に対処しています。
そして、プラットフォームの提供・機能拡大だけではなく、その先のデータドリブン経営やオペレーション変革への提案、新規ビジネスの創造まで、継続的なリレーションを構築しながらクライアントを支援しています。他業界や新ビジネスに対し、新たなテクノロジーとの融合により、新しいプラットフォームの創造活動も重要なミッションの一つです。

入社後のアサイン想定プロジェクト

・Asset & Finance プロジェクト　※A&Fプロジェクトに関連するプレスリリース

・金融機関向け発注者側PMO関連プロジェクト

組織について

design X architectは、事業創出アプローチ、プロダクト/サービスデザインアプローチ、アーキテクチャ戦略策定、エコシステム化戦略など、高度なデザインとアーキテクチャの方法論を用いて、社会や企業の未来創造を支援する組織です。既存の延長線上にあるビジネスや仕組みに捉われない”ありたい姿”を想像するも、具現化・実行に至っていない多くのクライアントを支援します。また、未来への投資として、今後発生しうる技術や方法論を用いた戦略と戦術、より優れたデザイン、アーキテクチャを探求し、社内外に得たナレッジを提供し続けることもミッションの１つです。

組織について

クライアントが抱える様々な変革/改革テーマを、最新/最適なテクノロジー、ソリューションを活用した実現を行う組織です。
ビジネス環境が絶え間なく変化する中で、様々な変革/改革テーマを迅速に、また環境変化を見通した最適なテクノロジー、ソリューションを活用して実現することが非常に重要になります。

X realizationでは、様々な変革/改革テーマの本質をとらえ、エンタープライズ領域からCX領域まで含め幅広い領域において、最適なテクノロジー、ソリューションを活用した、実現ロードマップの策定から実装までを幅広く支援します。また、我々はクライアントの組織成長の方向に合わせた共創型のデリバリー体制が重要であるととらえており、様々なデリバリーモデル（クライアントとのスクラム体制等々）でサービスを提供します。

入社後のアサイン想定プロジェクト

＜X リアライザ―ションコンサルタント＞

・各種変革・改革を実現する次世代テクノロジーの探求

・各種ソリューション/テクノロジー(*)を活用した、アーキテクチャの策定

・各種ソリューション/テクノロジー(*)を活用した、各種変革・改革の計画策定から実行（CX、エンタープライズ領域全般）、およびマネージメント

・UI/UXのコンセプト策定と構築までの支援

等

＜クオリティー・アシュアランス・コンサルタント＞

・各種アプリケーションのデザイン、実装における標準化、クオリティーコントロール

・各種クロス領域のデリバリー全般

等

*各種ソリューション/テクノロジー例

　ーデジタルBPMS

　ーローコードプラットフォーム

　ー各種パッケージソリューション

　ー各種SaaS

　ーモバイルソリューション

　ーその他新テクノロジー 等

組織について

我々は、ビジネス×テクノロジー力を駆使し、社会やクライアントをLeapさせるプロフェッショナルチームです。テクノロジーを活用した新しいビジネス価値デザインから、それを実現するための構想策定/アーキテクチャデザイン、その実現（業務・システム設計、構築まで）をワンストップでサービス提供を行っています。

組織について

Advanced Cloud Technologyは、クラウドによる価値最大化の迅速に実現する組織です。
ビジネスの創出および持続的な成長・価値向上を支えるプラットフォームとしてクラウドを活用することは、すでにあらゆる地域・業界における共通指針となっています。業種/業界の垣根がなくなりつつある予測困難な市場において競争優位を獲得するために、多くの企業においてクラウドを足がかりとしたデジタル変革が最重要の経営アジェンダとして設定されています。

Advanced Cloud Technologyセクターでは、クラウドの持つ本質的な真価を引き出し、これを通じて企業の変革アジェンダ実現へ貢献することをミッションとして、クラウド戦略・ロードマップの策定・具体化、クラウドのケイパビリティを最大限に活用したITシステム実装や移行、そして移行後の運用や保守による継続的な支援まで、クライアントに寄り添った変革実現をEnd-To-Endで支援します。単なる技術の専門家ではなく、ビジネスとIT/クラウドに関する総合的な視点・よりニュートラルな立場から、クライアントや社会における課題解決や変革の中心となることを目指しています。

入社後のアサイン想定プロジェクト

＜Cloud Strategy＞

経営戦略に資するクラウド活用のあるべき姿を定義し、変革実現に向けたロードマップ策定を支援し、クライアントのクラウドジャーニーを推進します。また、対象とするアプリケーションやインフラ基盤の特性およびクラウドのケイパビリティを踏まえ、事業価値最大化に資するモダナイゼーションプラン策定を支援・推進します。

　　・事業戦略/DX・IT戦略と整合した中長期的なのCloud Jurneyの立案

　　・Modernizationの企画/推進

等

＜Cloud Migration&Modernization＞

クライアントの複雑かつ高度化しているDX推進状況にあわせて、クラウドを含むモダンテクノロジー/ソリューションの最適な組み合わせをデザインし、計画策定から導入・運用までをEnd-to-Endで支援します。アセットやノウハウを活用したAWSやAzure、GCPといったハイパースケーラーへのクラウド移行や、コンテナベースのプラットフォーム・マイクロサービスアーキテクチャに則したアジャイルアプローチにより、最適なクラウドシフトを実現します。

　・マイクロサービス主体のアーキテクチャ・開発/モデリング手法の策定支援

　・アジャイル開発×クラウド技術による新たなIT実現の支援

等

＜Cloud Security＞

様々なクラウドサービスの活用・移行が加速する中、クラウドに対するセキュリティレベルを向上・維持を継続することはより一層重要となっています。セキュリティに対する懸念を払拭しクラウドの更なる利活用に向けて、クライアントのビジネス環境や組織特性を踏まえた適切かつ具体的な予防的・発見的対策を定めたガイドラインの策定を支援し、ガイドラインを用いた運用プロセスの定義・定着化まで包括的に支援することでクラウドセキュリティガバナンス強化を迅速かつ効率的に実現します。

　・クラウドサービス利用におけるセキュリティ戦略の立案

　・セキュリティ管理の枠組み定義

　・システム導入時におけるセキュリティ設計と実現

等

＜SAP on Cloud＞

ハイパースケーラー上でのミッションクリティカルなSAPシステムのさらなる活用・安定稼働を目指し、SAP BTP等のクラウドサービスや周辺システムの最適な組み合わせを設計し、クラウド環境へのマイグレーションから高度化・運用保守までEnd-to-Endで実現します。

　・RISE/BTP + Hyper Scaler活用による次世代アーキテクチャの実現

　・SAPシステムの構築及びCloud Liftの推進

等

当社では経営戦略として、クライアントサービスにおける共創による価値創出サイクルを確立、事業ポートフォリオ変革の推進と事業ポートフォリオ経営を強化し、継続的な成長基盤構築を実現することを目的に「Strategy2027」を掲げています。

この経営戦略を更に加速させるため、2024年4月より組織を「戦略コンサルティング事業／ソリューションコンサルティング事業／アウトソーシング事業」へと再編しました。
それにより、産業インフラビジネスユニットは、戦略コンサル事業の中に位置づけられるビジネスユニットの一つとなりました。

産業インフラビジネスユニットについて

戦略コンサルティング事業の産業インフラビジネスユニットでは、社会（産業・生活）にとって不可欠なインフラを提供する業界の大手企業に対して、安定的なインフラ提供と新たな価値の創造を両立するための戦略立案から変革実現までのビジネスコンサルティングを行います。

また、大手インフラ企業のグローバル進出やアジアを中心とした海外インフラ整備のコンサルティングも実施します。

産業インフラビジネスユニットのターゲット業界は、下記です。

・エネルギー【電力】

・トランスポーテーション【鉄道】

・テレコム・メディア【通信】

・不動産・建設

　※【特に注力する業界】

業務内容

■注力インフラ業界の大手企業に対する以下のテーマに関するビジネスコンサルティング

①経営戦略・経営管理

②人財戦略・人的資本経営

③エンジニアリング戦略・設備調達改革・アセットマネージメント高度化

④バリューチェーン最適化・再エネ拡大

⑤地域・エリア価値向上／新規事業開発

⑥海外インフラ整備

入社後のアサイン想定プロジェクト

＜プロジェクト例＞

①経営戦略・経営管理

　電力・ガス：　データドリブン経営に向けたKGI/KPI体系構築

　鉄道/通信：　ESG経営高度化

　電力・ガス/鉄道：　中長期経営戦略策定

②人財戦略・人的資本経営

　電力・ガス：　人的資本経営整備

　電力・ガス：　技術人財の確保・育成

③エンジニアリング戦略・設備調達改革・アセットマネージメント高度化

　電力・ガス：　エンジニアリング体制の再編

　電力・ガス：　エンジ調達改革

　電力・ガス：　アセットマネージメントBPR、Digital活用

　鉄道：　次世代アセットマネージメント構築

　通信：　通信設備BPR

④バリューチェーン最適化・再エネ拡大

　電力・ガス：　燃料・電力トレード/市場リスク管理体制構築

　電力・ガス：　バリューチェーン高度化プラットフォーム構想

　電力・ガス：　再エネ拡大に向けた需給予測高度化

⑤地域・エリア価値向上／新規事業開発

　電力・ガス：　イノベーション推進体制強化

　鉄道：　デジタルを活用した沿線価値向上

　通信：　非通信新規事業開発

⑥海外インフラ整備

　電力・ガス：　アジア再エネ投資拡大

　電力・ガス：　高効率発電所のアジア展開

　鉄道：　地下鉄の新興国輸出