東京都×2000万円以上×総合コンサルティングの求人検索結果

入社後のアサイン想定プロジェクト

■公共政策に関する調査研究

■行政・事業評価（経営診断）、経営・事業戦略の立案支援

■財務会計・管理会計・組織・人事制度の改革支援

■業績評価制度、行政評価制度の構築支援

■業務プロセス改革、組織改革支援

■人材育成・人事評価に関する調査・改革支援

■リスクマネジメントシステム構築支援

■システム監査・評価・情報セキュリティ監査

■業務・システム最適化計画の策定

■情報システム等の再構築計画策定・調達支援業務

■ERPパッケージの検討、導入、バージョンアップ

■プロジェクトマネジメント、CIOサポート

■BCP（事業継続計画）策定支援

■民営化・独立行政法人化等の支援（制度設計・業務/組織/IT設計）

■民間活用（官民連携）支援（PFI、市場化テスト、指定管理者制度）

■地域情報化計画策定、地域ICT利活用支援

直近のプロジェクト事例

■情報システム再構築・調達支援業務（中央省庁、独立行政法人、地方自治体、自治体病院、特殊法人、教育事業会社）

■業務改善・効率化に関する調査（中央省庁、独立行政法人、地方自治体、国立大学法人、公立大学法人、自治体病院）

■地域情報化計画策定業務（地方自治体）

■公共政策に関する調査研究業務（中央省庁、独立行政法人）

■海外調査事業（特殊法人、独立行政法人）

■業務・システム最適化計画策定（中央省庁、独立行政法人、地方自治体、公益法人、公立大学法人）

■システム運用業務・コスト適正化支援（中央省庁、独立行政法人、公益法人）

■プロジェクト管理支援（中央省庁、独立行政法人、地方自治体、公益法人、自治体病院）

■経営改革支援・経営改善調査報告業務（自治体病院、地方自治体）

■経営戦略策定・経営管理業務（独立行政法人）

■業績評価制度・バランススコアカード導入支援（地方自治体、自治体病院、国立大学法人、独立行政法人）

■人事評価・人材育成に関する調査、研修業務（中央省庁、独立行政法人）

■システム監査、セキュリティ監査（中央省庁、地方自治体、公益法人、公立大学法人）

■PFI・市場化テスト等の民間活用支援業務（独立行政法人、地方自治体）

■ERPの検討、導入（特殊法人、独立行政法人）

■BCP（事業継続計画）策定支援（地方自治体、公益法人）

■民営化・独立行政法人化等の支援（特殊法人、国立大学、中央省庁）

■システムのユーザビリティ向上に係る調査（中央省庁）

■データセンター構築支援（独立行政法人、地方自治体、公益法人）

■コンタクトセンター構築支援（独立行政法人、地方自治体、公益法人）

■統合リスクマネジメントに関する構築支援（独立行政法人）

■社会インフラの維持管理に関する調査（中央省庁、地方自治体、公益法人）

入社後のアサイン想定プロジェクト

保険会社を中心とした金融業界のお客様に対する、国内外の各種コンサルティング案件の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。

【主要ソリューション】

■ 戦略・M&Aコンサルティング

・新規事業/新規市場参入戦略策定支援 (市場分析、新商品/チャネル立ち上げ等)

・M&A戦略策定支援 (ITデューデリジェンス、PMI、統合第三者評価)

・海外進出・定着支援（現地IT戦略･管理、現地監査、グローバル標準策定支援)

・IT戦略策定支援 (中長期IT戦略、ITアウトソーシング企画,ITコスト最適化)

・販売・マーケティング戦略策定支援

■ 会計・リスク管理コンサルティング

・国際会計基準（IFRS）/ソルベンシーⅡ対応支援

・グローバル連結会計・経営管理体制構築支援

・米国会計基準（US GAAP）、国際会計基準（IFRS）対応支援

・グローバル統合リスク管理態勢(ERM)の構築

・日本版SOX (J-SOX) 対応、US-SOX対応

・保険関連法規改定（保険法制定等）、金融庁ガイドライン改定等に伴う業務・システム変更

・既存業務・システムの品質点検・基礎書類に基づくコンプライアンス点検

・情報セキュリティリスクアセスメント、情報セキュリティ管理体制整備

・個人情報漏洩リスクアセスメント

・海外拠点・子会社を含めたグローバルレベルでのITガバナンス・情報セキュリティ管理強化

■ 業務プロセス・ITコンサルティング

・契約管理/保全プロセス最適化支援 (BPR、ビジネスルール管理、ワークフロー定義)

・保険金支払い/クレーム処理高度化支援（支払BPR、支払傾向分析/スコアリング)

・全社コスト最適化/生産性向上支援（アウトソーシング/シェアードサービス、間接費削減)

・営業拠点改革支援(営業拠点統廃合、要員改革)

・マーケティング支援 (顧客分析、商品分析、保険料率分析、流出入契約分析 等)

・CRM基盤/VOC基盤構築支援 (VOC構想策定支援、統合顧客DB構想策定支援)

・顧客接点高度化支援 (カスタマーセンターアセスメント/高度化支援)

・次世代代理店モデル/営業職員モデル/新規チャネルモデル策定支援

・モバイルデバイスを活用した金融機関向け業務改革支援

・大規模プロジェクトのPMO支援

・シェアードサービス診断・導入支援

・ビジネス インテリジェンス（BI）経営支援

・最適なビジネスルール管理手法(BRM)を用いた業務プロセス改革支援

・コールセンター・シェアードサービスセンター構築・統合・移転支援

・システム構築計画策定、ベンダー選定、パッケージシステム選定支援

・システム構築における業務部門支援（ビジネスアナリスト支援）

・年金支払システム構想策定支援

業務内容

・R&D（業界インサイト、インダストリーソリューション開発 など）

・デューデリジェンス／アセスメント

・新サービス企画・開発

・改革構想

・ロードマップ策定

・調達支援（RFP策定・ソリューション／ベンダー選定 など）

・プロジェクトプランニング＆マネジメント（会社設立、サービス開発、 DX など多岐）

・ビジネスプロセスモデリング

・業務・システム要件定義

・システム開発・保守　など

入社後のアサイン想定プロジェクト

ファイナンス企業向けに国内外の各種コンサルティング案件の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。

＜プロジェクト例＞

［バリューチェーン／事業ポートフォリオ変革］

・新ビジネスモデル展開に向けたJV会社設立

・事業再編（M&A）に伴う業務・システム統合

・新規デジタルサービスの企画及びローンチ

［カスタマーエクスペリエンス変革］

・オムニチャネルによる顧客サービス変革

・統合データ基盤を踏まえた顧客ポータル構築

・デジタルを活用した顧客セグメント別営業アプローチ改革

［エンタープライズトランスフォーメーション］

・IT戦略ロードマップ策定とプログラムマネジメント

・統合データ分析によるデータドリブン変革

・経営管理高度化（業務データのダッシュボード化）

・環境変化に対応する業務プロセス／ワークスタイル変革

・共同利用型ビジネスプラットフォーム構築・展開

・統合基幹業務システム導入（設計・開発、運用）

・システム導入に伴う業務・システム・データ移行

・大規模プロジェクトPMO、第三者評価

［グローバル］

・プリペイドカード戦略立案に向けた市場調査

・企業買収に向けたビジネス & ITデューデリジェンス

・顧客体験向上に向けたコールセンター改革

・基幹業務BPR、及びコアシステム調達・導入支援

・AI活用による与信モデル、及び債権回収プロセス高度化　など

 入社後のアサイン想定プロジェクト

銀行・証券・クレジットカード・ペイメントサービス（モバイル決済、ポイント等）を中心とした金融業界のお客様に対する、国内外の各種コンサルティング案件の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。

【主要ソリューション】

■ 戦略・M&Aコンサルティング

・経営戦略・事業戦略策定支援

・販売・マーケティング戦略策定支援

・統合、合併及び買収戦略策定支援

・リテール戦略策定 支援

・チャネル戦略策定支援

・IT戦略策定支援

・海外進出支援

■ 会計・リスク管理コンサルティング

・バーゼルⅢに即したリスク管理高度化・プライシング支援

・決算早期化などの経理・決算業務のプロセス改善

・国際財務報告基準（IFRS）対応

・財務会計・クロスボーダー連結会計の高度化企画並びにシステムの導入

・収益管理、原価管理、リスク管理など管理会計・経営管理高度化の支援

・経理・決算業務支援（米国会計基準（US－GAAP）対応を含む）

・日本版SOX法対応支援、内部統制評価BPO

■ 業務プロセス・ITコンサルティング

・モバイルデバイスを活用した金融機関向け業務改革支援

・モバイルペイメントサービスの企画立案・開発支援

・業務プロセス改革・組織改革・システム化構想策定

・PMI（ポストM&Aの統合マネジメント）

・海外オペレーション統合支援

・大規模プロジェクトのPMO支援

・業務管理スキームの策定ならびに支援システムの導入

・ITガバナンス確立支援

・ITコスト削減の企画・実行支援

・ITグランドデザイン策定

・市場系業務・システムの企画、導入支援

・情報系システムの企画、導入

・金融パッケージシステム選定、導入支援

・CMS企画・導入支援

・コンタクトセンター立ち上げ・統合・効率化支援

・ビジネスプロセスアウトソーシング

当社は商社各社がカバーする幅広い業界に対して、グループグローバル全体でのデジタル経営基盤の構築、グループDXの企画・推進、ビジネスモデル変革、バリューチェーン変革など多岐に渡るサービスを提供し、企業構造改革と新たな経済価値・社会価値の創造の取り組みを加速させています。

業務内容

■デジタル経営基盤構築

アビームが圧倒的な実績を誇る基幹システム導入から、営業部門・コーポレート部門全体の業務高度化・データ活用を含むデータドリブン経営基盤へと発展・進化させ、各社の企業構造改革を加速。本社に留まらずグループ事業会社の経営高度化・オペレーション変革を支援し、グループグローバルでのデータドリブン経営の実現を推進。

■グループDX推進

総合商社のグループ横断DX推進組織に対し、アビームの豊富なDX実績・ナレッジをベースに多様性を発揮した人財・知見を提供し、推進パートナーとしてDX戦略方針策定、施策の企画・遂行を支援。

DX推進力を底上げする組織・制度・人財の強化に加え、グループ横断DX推進組織と有機的に連動したグローバルでのビジネスDXの具現化・加速化も包括的に支援。

■ビジネスモデル変革

グループ横断DX推進の支援から事業サイドの現場のDXニーズを捉え、各事業グループ・事業会社における現存ビジネスのバリューアップと新たな事業開発を支援。

B2C事業における消費者起点のCX変革や、旧態依然なトレーディング・流通ビジネスにおけるB2B2Xコマースによるデジタル変革の実現を推進し、企業価値向上に寄与。

■バリューチェーン変革

総合コンサルティングファームであるアビームの総合力を最大発揮し、総合商社が取り組む産業横断的な変革テーマ推進を支援。

更に共創パートナーとして共同事業モデルなど新たなビジネススキーム構築を志向。

入社後のアサイン想定プロジェクト

■総合商社コーポレートIT部門と一心同体となった次世代デジタル経営基盤の構想立案・構築

■総合商社におけるグループ横断DX推進組織の主体となりDX方針策定・施策実行

■グループ横断DX推進と連携したビジネス部門・コーポレート部門、グループ事業会社におけるDX企画・推進

■ビジネス部門、グループ事業会社におけるビジネスモデル変革・新規ビジネスモデル構築

■産業横断でのステークホルダーを巻き込んだバリューチェーン変革

※それぞれグローバル（海外）プロジェクト多数あり

直近のプロジェクト事例

■次世代デジタル経営基盤構築

・総合商社、グループ事業会社における将来のビジネス環境を見据えたデータドリブン経営基盤の構想策定・構築、及びグローバル展開

・総合商社における次世代人財戦略を基にしたグローバルタレントマネジメントシステム構想策定・構築・展開

・社会情勢・経済環境を的確に管理することを目的としたグローバルリスクマネジメントシステムの構築

・総合商社及びグループ事業会社（自動車・化学品・エネルギー・鉄鋼等）における全社業務改革・DX支援

・M&Aに伴うIT-DD、IT監査、PMI、バリューアップ

・海外地域（米州、東南アジアなど）におけるグループ事業会社のITセキュリティ向上

■グループDX推進

・総合商社のグループ横断DX推進組織におけるグループDXロードマップ策定・推進（先端技術調査、業務適合性検証、DXイベント企画・運営、自社内DX事例情報発信、等）

・総合商社のグループ横断DX推進組織と連携したビジネス部門、及びグループ事業会社のビジネス最前線DX施策推進

・総合商社のビジネス部門、グループ事業会社全体に対するDXアセスメント、そこから炙り出された課題対応（DXロードマップ策定、人材育成ワークショップ支援、等）

・グループ横断DX推進組織におけるIT/DX投資評価スキーム構築

■バリューチェーン変革／ビジネスモデル変革

・総合商社、フォワーダー、銀行、保険会社、物流会社が利用するデジタル貿易プラットフォーム構築

・グループ事業会社のB2C事業における消費者起点のCX変革を実現するデジタルマーケティングやコンシューマーデータ管理プラットフォーム構築策定

・グループ事業会社のトレーディング・流通ビジネスにおけるB2B2Xコマースによるデジタル変革を実現するためのトレーディングプラットフォーム構想策定・導入

・GX(Green Transformation)、サーキュラーエコノミーなど、共創で社会課題解決を目指す新規事業創出支援

・AIなどのデジタルソリューションを活用したサプライチェーン最適化

入社後のアサイン想定プロジェクト

・新規事業開発支援：パーパスドリブン(社会変革視点)や”顧客“視点を重要視するなど、コンシューマービジネス業界特有のアプローチでクライアントともに事業を創出

・戦略策定支援：新規事業開発と同様に業界特性を考慮したアプローチで、実現性に拘った戦略を策定

・営業改革支援：チーム・リーグなどコンテンツホルダーにおけるスポンサー獲得営業の改革、スポンサー営業活動自体の支援

・実行支援：各プロジェクトに対する実行計画策定、立ち上げ準備（業務設計含む）、運用フォローなどの実行支援

直近のプロジェクト事例

〈新規事業開発支援〉

• エンターテインメント企業：ダンススキルのスコア化を行う共同事業開発

• スポーツリーグ：コロナ禍を踏まえた健康管理・コミュニケーションツール構築

• スポーツ団体：新規事業案検討・実行計画策定

〈戦略策定支援〉

• スポーツ庁：中央競技団体の経営力強化推進事業

• スポーツ統括団体：スポーツ事業運営の経営企画支援

• スポーツ競技団体：普及戦略および中期経営計画策定支援

• スポーツ推進企業：スタジアムソリューションの展開戦略策定支援

• スタートアップ企業：ミッション・ビジョン・バリュー策定支援

• エンターテインメント企業：DX推進支援

〈営業改革支援〉

• スポーツクラブ：SFA導入によるスポンサー営業改革

• スポーツクラブ：営業戦略策定支援

• スポーツクラブ：ビジネス価値を創造するスポンサー営業活動推進

 入社後のアサイン想定プロジェクト

【アサイン予定プロジェクト例】

■顧客戦略、CRM構想の策定プロジェクト

■マーケティング、営業、顧客サービスの業務改革プロジェクト

■新規顧客獲得、既存顧客維持・育成・離反防止プロジェクト

■顧客経験を軸としたチャネル／プロセス／システム間連携プロジェクト

■変革実現のためのCRM系ITソリューション導入プロジェクト

■グローバルビジネスの競争力強化プロジェクト

【業務内容】

■顧客／チャネル戦略立案

■顧客経験マネジメント企画／導入

■カスタマーインサイトマーケティング企画／導入

■カスタマーインテリジェンス企画／導入

■マーケティング戦略立案／改革実行支援

■営業戦略立案／改革実行支援

■顧客サービス戦略立案／改革実行支援

■フィールドサービス戦略立案／改革実行支援

入社後のアサイメントや業務内容は、中長期的な志向と業務／業種／テクノロジーの専門性等を勘案して決定します。

直近のプロジェクト事例

・CRM高度化構想策定・導入支援

・マーケティング活動を高度化する為のデータ利活用支援

・マーケティング戦略企画/立案/実行

・オムニチャネル構想策定

・マーケティングオートメーションを活用したリードの創出支援サービス

・顧客経験分析支援サービス

・リアルタイム・データドリブンマーケティング支援サービス

・デジタルを活用したサービスデザイン支援

・グローバル・ブランドガバナンス導入支援サービス

・インサイドセールス組織立ち上げ支援

・デジタル×リアルのチャネル統合・強化支援サービス

・次世代のコンタクトセンター業務設計と変革導入支援サービス

・自動学習AIを活用したCRM業務高度化支援サービス　等

 入社後のアサイン想定プロジェクト

組織人事分野において、クライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングを行います。

具体的には、

・人事マネジメント戦略策定

・人的資本パフォーマンスモニタリング方法策定

・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定

・従業員ベネフィット・リワード策定

・人材開発施策策定

・エンゲージメント向上策策定

・人事システムの基本構想策定

・人事業務プロセス改革

・業務効率化のためのERP導入

・グローバルHCM、タレントマネジメント

等のプロジェクト等に従事することになります。

入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。

直近のプロジェクト事例

・大手消費材メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」

・大手プロセス系メーカー「人的経営基盤構築」

・大手電機メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」

・大手金融業 「人事制度構築および新会社人事業務・情報基盤整備」

・大手航空会社系旅行会社「合併に伴う組織 人事体系統合」

・大手商社「小さな本社を実現する業務プロセスの構築」

・大手金融業「企業合併に伴うグループ人事業務の統合」

入社後のアサイン想定プロジェクト

会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング(＝CFO支援)を行います。具体的には、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化など多数）案件、M&A後の統合支援等のプロジェクトに従事することになります。入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／業種／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。

 直近のプロジェクト事例

【Digital ESG経営管理　プロジェクト事例】

・デジタル×ESGによる“見えない企業価値の可視化”と“新しい経営管理“の実現支援

・ESGデータ×企業パフォーマンスの関係性の解明～企業におけるKPI、情報開示の支援

・サステナブル経営の戦略策定～ルール・仕組みの構築支援

【データ活用サイクル構築支援　プロジェクト事例】

・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援

・グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成

【その他プロジェクト事例】

・グローバル連結経営の実現支援

　～ビジネスプロセスのグローバル標準化支援、経営情報のグローバル統合基盤の構築支援

・予算管理プロセス改革支援

　～IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現

・決算早期化を実現する経理業務のBPRとそれを支援するITソリューション導入

　～働き方改革、ペーパーレスなど優先課題の可視化、効果測定分析実施

　～最適な経費精算・請求支払システム導入、プロセス改革

　～Digital技術を活用した業務改革支援

・トレジャリー・マネジメント・システム導入支援

　～トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援やトレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援

・請求回収処理業務の自動化支援

　～OCR、AI、RPAを活用した請求書処理業務（債務伝票起票）の自動化を実現