2000万円以上×総合コンサルティングの求人検索結果

仕事内容

現職で培われた企画力／構想力を活かし、上流から戦略/業務コンサルティングに参画いただきたいと考えております。
将来的には、CEO／CXO級のお客様と折衝していくディレクター／パートナー候補として、

弊社を牽引するコンサルタントとなっていただくことを期待しております。

※必ずしも上記のPJへの参画／キャリアパスを保証するものではありません。

■組織について

経済・社会情勢の変化に伴うサプライチェーンのデカップリングやグリーン・サステナブルの規制などグローバルにおけるビジネスの環境変化が加速していく中で、サプライチェーンのゼロベースでの構造改革の必要性が高まってきております。
サプライチェーン改革ユニット（SCMSU）では、「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「GX（グリーントランスフォーメーション）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。

■業務内容

・SCM戦略、SCM改革構想/需給計画

最新の経済情勢を踏まえたグローバルにおける最適なSCM戦略の構築や改革構想の策定を支援

需給最適化計画の策定支援。

・コスト最適化支援

間接材/直接材~物流・保管コストなど、サプライチェーン全体で発生するコストの最適化支援

AIやデータ活用による業務や生産性の向上支援（DX支援）

・設備OM

インフラ業界における大型設備の最適な運用＆メンテナンス戦略の検討と改革支援

・GX（グリーントランスフォーメーション）

クライアント企業における、GHG削減支援。GHG排出量の見える化から削減プランの策定支援

・サーキュラーエコノミー

クライアント企業におけるサーキュラーエコノミー実現に向けたサプライチェーンの構築

その他、SCM戦略及び改革に関する構想や改革施策立案全般

■プロジェクト例

・SCM戦略/グローバルSCM戦略

大手建機メーカー：Global SCMコントール体制の構築支援

大手素材メーカー：Global 需給改革の支援

大手エンタメ会社：物販事業の構造改革（開発～在庫～貿易～プライシング）

・物流/調達改革

大手GMS：収益改善に向けた物流戦略・新拠点網のグランドデザイン立案

大手鉄道会社：物流NW再編、デジタル活用による業務PDCAの高度化

大手電力会社：調達コスト改革支援

大手外資食品メーカー：購買コスト削減支援

・GX/エネルギー新ビジネス/サーキュラー

海外企業・大学：GHC削減ロードマップ策定支援

海外製造業：脱炭素教育ワークショッププログラム構築

大手小売・流通業：LESモデル構築、再エネ調達支援

・SCデタマネ/業務DX

大手建設業：AI・デジタル活用によるSCM業務DX構想の策定

大手電機メーカー：データ活用による基幹業務効率化余地の可視化

■組織としての役割

我々は、企業の経営管理の高度化を支援するプラクティスです。
コーポレートガバナンスコードなどでも指摘されているように、日本企業には資本コストを意識した経営管理が求められています。しかしながら、多くの企業が「制度会計」や「経理・財務オペレーション」に多くの工数やリソースを割いており、「（事業ポートフォリオ管理を含む）全社戦略策定」や「事業にとってのビジネスパートナー化」などの経営管理機能を高度化できていない実態があります。

このように、「経営管理を高度化しなければならない」と思っていても、オペレーション業務に工数を取られ「手を付けられない/リソースが足りない」、「そもそもどうしたらよいかわからない」と悩んでいるクライアントを我々は支援します。

経理・財務周りのオペレーションをデジタル技術を用いて効率化し、組織の役割・人材配置を見直し、経営管理の正しいやり方を正しく導入すること、そのために人材を育成すること。

これがMC Practiceのミッションです。

■仕事内容

●お客様に対する経営管理領域全般のコンサルティングサービスの提供

＜注力テーマ＞

　①ビジョン・中長期戦略の実現に向けた経営管理方針の立案：事業ポートフォリオ管理方針、経営管理指標（KPI）の設計

　②ファイナンス部門のあり方策定：ファイナンス機能(経営企画・経理)の役割や提供価値の再設計、あるべき機能定義と人材ポートフォリオ設計

　③未来予測型経営に向けた制度・プロセス設計：事業管理サイクル（計画・実績・予測）の制度設計、SaaSを活用したプロセス効率化、データを活用した予測の自動化

　④ファイナンス組織・人材の変革：FP&Aビジネスパートナー組織の設計、経営管理人材のスキル強化・育成

　⑤データに基づく意思決定への変革：経営意思決定を促すダッシュボード設計、会議体の変革

＜特徴＞

　・中計策定等のタイミングに合わせて経営管理の構想策定から参画も可能

　・プロセス・データ・ダッシュボードの各領域の専門チームと連携して経営管理のDXも支援

　・日本企業が(海外企業と比べ)特に後れをとっている経営と事業をつなぐFP&Aビジネスパートナー人材の育成・組織化にも注力

＜その他活動＞

　・東証・金融庁・経産省等の開示する外部動向、および外資系・日系先進企業の経営管理体制のリサーチ

　・関連領域のデジタルツール（Anaplan、Board、Avant等）の動向調査、パートナリング

　・日本CFO協会主催イベント（FP&A研究会）の企画・実行、等

■本ポジションの魅力

・方針や計画、業務フローやスキル定義を策定するだけでなく、実際に行動を変容し成果を体感するところまで支援（例：FP&A人材のスキル定義から人材育成、実践の場での支援とチェンジマネジメントを支援）

・構想策定や制度設計だけではなく、デジタルツールやダッシュボード化の最新のデジタル（DX）知見もあわせて獲得可能

・業界・業種固有の経営管理ノウハウを身につけることも可能（業界専門チームと連携してチーム体制を組むケースあり）

■具体的なＰＪ例

・建設業：中計策定に合わせた事業ポートフォリオ管理方針の策定

・エネルギー：ファイナンス組織のありたい姿の策定と人材ポートフォリオ、スキル・育成計画の策定と実行支援

・製造業：事業構造変革を支える経営管理組織の再設計、FP&Aとしての人材育成

・金融業：デジタルツールを用いた管理会計・マネジメントレポートの変革

業務内容

私たちが行なうのは、従来のコンサルティング支援ではありません。
デジタルを梃に各ステークホルダーと対等な立場で事業課題に向き合うことで新たな価値を創造するビジネスプロデュースを行ないます。

イノベーション創出をゴールに見据えた高い視座でビジネストランスフォーメーションを実行し、ビジネスプロセス改革をすることで、クライアントの価値向上に導き、社会の課題を解決していきます。

＜業務内容＞

・生産性向上のための、業務構造改革

・デジタルを活用したプロセス改革・企画構想・実行（システム導入を伴う）

・最先端技術を用いた、新しい業務モデルや業務フローの作成

＜主な活動テーマ＞

・領域問わず、構想立案から導入まで一気通貫の支援

・デジタルを駆使し、新たなクライアントの価値創造を目的に業務改革の実行

・様々なステークホルダーとコラボレーションを図り、共創によって新たなビジネスを創出していき、イノベーションのハブになる

魅力：

・デジタル活用だけに閉ざされず、新規事業創出や投資事業、コンサルティング事業を掛け合わせ、価値の創出をすることが出来ます。

・専門性がある人材とコラボレーションを図りながら、一気通貫で支援をしながらも、自分自身の専門性も向上させることが可能です。

業務内容

私たちが行なうのは、従来のコンサルティング支援ではありません。
デジタルを梃に各ステークホルダーと対等な立場で事業課題に向き合うことで新たな価値を創造するビジネスプロデュースを行ないます。

イノベーション創出をゴールに見据えた高い視座でビジネストランスフォーメーションを実行し、デジタルを含めたマーケティングを改革することでクライアントビジネスの最大化を目指します。

＜業務内容＞

・各ステークホルダーとの関係構築

・クライアントとの対話の中で課題を見つけ、戦略から実行までの計画策定

・新規事業創出/既存事業変革への戦略策定・企画設計

・クライアントの認知/需要喚起を目的とした、手法に捉われないマーケティング戦略策定

＜主な活動テーマ＞

・領域問わず、クライアントの新規事業の創出やマーケティングの課題に対して施策戦略の立案、構築、実行まで一気通貫でのご支援

・デジタルを駆使し、新たなクライアントの価値創造を目的にマーケティング戦略の実行

・様々なステークホルダーとコラボレーションを図り、共創によって新たなビジネスを創出していき、イノベーションのハブになる

魅力：

・デジタル活用だけに閉ざされず、新規事業創出や投資事業、コンサルティング事業を掛け合わせ、価値の創出をすることが出来ます。

・領域に狭まれずに、広域なクライアントに対してCX,DXの課題解決を実現できます。

・専門性がある人材とコラボレーションを図りながら、一気通貫で支援をしながらも、自分自身の専門性も向上させることが可能です。