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■組織としての役割

我々は、企業の経営管理の高度化を支援するプラクティスです。
コーポレートガバナンスコードなどでも指摘されているように、日本企業には資本コストを意識した経営管理が求められています。しかしながら、多くの企業が「制度会計」や「経理・財務オペレーション」に多くの工数やリソースを割いており、「（事業ポートフォリオ管理を含む）全社戦略策定」や「事業にとってのビジネスパートナー化」などの経営管理機能を高度化できていない実態があります。

このように、「経営管理を高度化しなければならない」と思っていても、オペレーション業務に工数を取られ「手を付けられない/リソースが足りない」、「そもそもどうしたらよいかわからない」と悩んでいるクライアントを我々は支援します。

経理・財務周りのオペレーションをデジタル技術を用いて効率化し、組織の役割・人材配置を見直し、経営管理の正しいやり方を正しく導入すること、そのために人材を育成すること。

これがMC Practiceのミッションです。

■仕事内容

●お客様に対する経営管理領域全般のコンサルティングサービスの提供

＜注力テーマ＞

　①ビジョン・中長期戦略の実現に向けた経営管理方針の立案：事業ポートフォリオ管理方針、経営管理指標（KPI）の設計

　②ファイナンス部門のあり方策定：ファイナンス機能(経営企画・経理)の役割や提供価値の再設計、あるべき機能定義と人材ポートフォリオ設計

　③未来予測型経営に向けた制度・プロセス設計：事業管理サイクル（計画・実績・予測）の制度設計、SaaSを活用したプロセス効率化、データを活用した予測の自動化

　④ファイナンス組織・人材の変革：FP&Aビジネスパートナー組織の設計、経営管理人材のスキル強化・育成

　⑤データに基づく意思決定への変革：経営意思決定を促すダッシュボード設計、会議体の変革

＜特徴＞

　・中計策定等のタイミングに合わせて経営管理の構想策定から参画も可能

　・プロセス・データ・ダッシュボードの各領域の専門チームと連携して経営管理のDXも支援

　・日本企業が(海外企業と比べ)特に後れをとっている経営と事業をつなぐFP&Aビジネスパートナー人材の育成・組織化にも注力

＜その他活動＞

　・東証・金融庁・経産省等の開示する外部動向、および外資系・日系先進企業の経営管理体制のリサーチ

　・関連領域のデジタルツール（Anaplan、Board、Avant等）の動向調査、パートナリング

　・日本CFO協会主催イベント（FP&A研究会）の企画・実行、等

■本ポジションの魅力

・方針や計画、業務フローやスキル定義を策定するだけでなく、実際に行動を変容し成果を体感するところまで支援（例：FP&A人材のスキル定義から人材育成、実践の場での支援とチェンジマネジメントを支援）

・構想策定や制度設計だけではなく、デジタルツールやダッシュボード化の最新のデジタル（DX）知見もあわせて獲得可能

・業界・業種固有の経営管理ノウハウを身につけることも可能（業界専門チームと連携してチーム体制を組むケースあり）

■具体的なＰＪ例

・建設業：中計策定に合わせた事業ポートフォリオ管理方針の策定

・エネルギー：ファイナンス組織のありたい姿の策定と人材ポートフォリオ、スキル・育成計画の策定と実行支援

・製造業：事業構造変革を支える経営管理組織の再設計、FP&Aとしての人材育成

・金融業：デジタルツールを用いた管理会計・マネジメントレポートの変革

仕事内容

・日本企業における課題を捉えたオファリングの開発とオファリングを活用した新たなBisuness Development
・自ら提案書を作成し、顧客経営層とコミュニケーションを取り、リレーションを構築

・社外発信を含めたThought Leadership活動

・Firm/Practiceリーダとしての各種貢献

■組織としてのミッション（Technology Group/Enabling & Integration）

当 Practice はお客様の課題に対してアジリティの高いコンサルテーションとテクノロジーの活用実践を担っています。新しいテクノロジーやソリューションを活かしつつ、お客様の課題に対して技術力とコンサルティング力の両面からプロジェクトを支える遣り甲斐のある組織です。

■個人に期待する役割やミッション

クライアント課題に対して、全社ケイパビリティを把握した上で、他Practiceも含めた最適な解決策を策定・提案し、自らBusiness Developmentができる役割が期待されます。戦略提案に留まらず、End to End でクライアントへ伴走し、一気通貫で顧客のDX実現に向き合えるポジションとなります。

仕事内容

流通・小売・サービス業界のクライアントへ、DX関連の戦略提言、商談の推進、契約。を行う。プロジェクトの品質管理、クライアントリレーションの維持、強化を行う。
■組織としてのミッション（Industry Group/Consumer Products, Distribution & Retail Services）

流通・小売・サービス業界、企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）を、戦略立案〜サービス適用のサイクルにてトータルでサポートし、企業価値を上げること

■個人に期待する役割やミッション

クライアント経営層への提言、リレーションの構築能力を有すること。ひろくDXのリファレンスモデルやテクノロジー関する理解を有すること。

■具体的なPJ例（業界及びテーマ）

・オムニチャネルの実行基盤整備

・消費財メーカー、中間流通企業のデータドリブン経営

・リテイラの次世代付加価値創出構想〜企画

・基幹システムのモダナイゼーション

仕事内容

顧客企業の新規ビジネス創出・既存ビジネスの拡大・社内業務変革および働き方改革等、デジタルトランスフォーメーションの実現に向け、ビジネスおよび業務のモデル化とAI/数理技術の適用を中核とした、戦略立案・施策検討・システム構想・設計のコンサルティングを実施する。また、AI・シミュレーション・最適化・BI等のテクノロジーを組み込んだデータ統合基盤・業務アプリケーション開発のプロジェクトマネジメントを実施する。
さらに、新ビジネス創出プロジェクトを推進するビジネスサイエンスコンサルティング・プロダクトマネジメントにチャレンジする。

※上記は一例であり、Competency Groupとしてさまざまなプロジェクトにアサインされ、業務に就いていただく形となります。

■組織としてのミッション（Competency Group）

数理技術（AI等）を活用することにより、今までの延長線上でのデジタル化ではない、Alternative Future（DX）の実現を導く。

■個人に期待する役割やミッション

顧客のDX、データドリブン経営の実現に向け、予測・最適化・シミュレーション技術（AI・BI適用）の業務適用と、そのために必要なワークフロー設計・アプリケーション開発・データの統合・データマネジメント基盤を構想立案し、構築及び業務定着まで一気通貫で提供するプロジェクトの立上げ及びリーディングを行う。

仕事内容

・最新のテクノロジ、アーキテクチャをキャッチアップし、それを武器とした新たなサービスを開発、ベンチマーク、提案する
・社内の他プラクティス、社外パートナと連携し、サービスのデリバリするスキームを構築し、デリバリする

・最新のテクノロジ、アーキテクチャを活用したICTを提供するために、必要なパートナなどとアラインする

■組織としてのミッション（Technology Group/Architecture & Integration）

Group/高度なテクノロジを活用し、お客様の変革を支えるICTの実装において、お客様のビジネスの付加価値を最大化する

Practice/お客様のICTの実装において、グローバルトレンドとなる最新のアーキテクチャを提案し、付加価値向上の貢献する

■個人に期待する役割やミッション

・プロジェクトのメンバを牽引し、グローバルでトレンドとなる最新技術をキャッチアップし、高品質なデリバリを実施

・獲得したアーキテクチャをファームの武器とする目的で、Thought Leadershipを牽引し、チームのプレゼンスを向上させる

■具体的なPJ例（業界及びテーマ）

大手製造

データドリブン経営の基盤となるデータレイクへレガシーシステムのマスタ・トランザクションデータから、データ利活用に必要なデータを統合する際に、スピード経営に寄与するアーキテクチャとしてクラウドネイティブ、MSA、DevOpsを導入した情報利活用の構想を策定する

■職務内容

クライアントのビジネス変革やDX戦略の実現、さらには既存の延長線上だけではない非連続な成長の実現にはダイナミックな変革には、テクノロジーの利活用が欠かせません。Digital Engineeringチームでは、業界を問わず、セールス・マーケティング・サプライチェーン・マニュファクチャリング・R&D・事業開発・バックオフィス領域など、ビジネスのあらゆる領域に対して、最新のデジタルやソリューションに関わる専門性を用いて、クライアントのビジネス変革および課題解決を支援します。

・企業のサステナビリティ／ESG領域におけるアドバイザリー業務

・サステナビリティ／ESG戦略立案に関するアドバイザリー業務
・サステナビリティ／ESG情報開示に関するアドバイザリー業務

例えば

・企業のサステナビリティ戦略立案、マテリアリティ分析に関する支援

・サステナビリティレポート、統合報告、ESG格付等に関する支援

・グローバルNGO・機関投資家とのコミュニケーション関する支援　等

具体的なビジネスについては、お問合せいただきますとお伝えさせていただきます。

・サステナビリティ戦略策定支援サービス

・サステナビリティ情報開示戦略策定およびレポーティング支援サービス

・マテリアリティアセスメント支援サービス

・Carbon Disclosure Project（CDP）関連サービス

・Dow Jones Sustainability Index（DJSI）関連サービス

※旧M&I Div.のポジションです※

■採用背景
弊社グループ内組織と一体となり、当グループでは先進的で柔軟且つ合理的な企業全体のシステム構成を描き、戦略立案からSI及びチェンジマネジメントまでEnd to Endで支援するTechビジネスが右肩上がりの成長曲線を描いています。

その中で、「カスタマーエクスペリエンス」「顧客ロイヤルティ」「顧客分析」をはじめとしたデジタルマーケティング領域においても、同様のニーズが高まっています。

Customer Div.は、その弊社内のSI、AMS領域に特化した専門家集団として、Salesforce/CRMやAdobe AEM、Eコマース、Web アプリケーション開発のバックグラウンドを持つコンサルタント・エンジニア採用を開始・強化しています。

■業務内容　　

要件定義・導入展開・運用保守までEnd to Endでサービスを提供します。Customer Div.では、Customer Technology Unitと協業して、業界/業種を問わず顧客のCRM、Marketingにおける課題に対して、Salesforce、AEM、コマースサイトなどのシステム導入・開発案件において、要件定義～設計～開発～テスト～移行~運用保守の一連の工程をご担当いただきます。

※ご担当いただく領域に関してはご経験やご志向に併せて適切なプロジェクトのアサインが行われます。

（具体的には）

弊社内グループと協業し業界/業種を問わずクライアントのCRM、Marketingにおける課題に対するSalesforce、AEM、コマースサイト等のシステム開発案件において、要件定義/設計/開発/テスト/移行/運用保守を担当します。

■M&I Divisionの特徴

・Salesforce、AEM、Mulesoftを中心としたCRM・SFA、CMS、ETLの導入・運用保守を同一部署で行っているため運用保守→導入や、導入→運用保守といった柔軟なキャリア形成が可能です。

・キャリアパスとしてマネジメント志向・技術志向を選択する事ができるため自身の得意分野で活躍頂く事が可能です。

・運用保守では基本的にサービス提供時間が定義されており各領域でリソースシェアリングをしているため、家庭の事情等で就業時間に制約がある方でも柔軟に対応が可能です。

【Unit概要】

Customer Divisionには下記のUnitがあります。

・Sales ＆ Service Unit

・Marketing ＆ Commerce Unit

・Digital Foundry & Operations Unit

■提供サービス例：Salesforce（Sales,Service,Platform開発,Commerce,その他全般）、Mulesoft、AEM（Adobe Experience Manager）など

■案件例：

＜例１＞化粧品会社様向け、CRMシステム

概要：グローバルに展開する化粧品会社様の会員数約500万名を誇る新ECサイト・顧客管理/コンタクトセンターシステム・マーケティングオートメーションツールとMulesoftでの基幹システム連携も含めたシステムの継続的改善をDevOpsとして推進。

　導入時にはMVP(=Minimum Viable Product)の概念を取り入れ、必須/優先度が高く、本当に必要な無駄にならない機能を精査した上で、アジャイル開発を採用し段階的な機能拡張で進めることで、リリース迄の期間短縮と安定性を両立させたシステムは、ユーザとしては本稼働がスタート地点であるという共通認識をもって改善し続けています。

＜例２＞公共・自治体様向け　コロナワクチン受付サイト

概要：利用者に一刻も早い解説が求められる中、Salesforce Platformを活用し、短期間で必要十分なシステムを構築。

＜例３＞機械メーカ様向け　製品紹介HP CMS導入・運用

概要：デロイト インドと協力し、Adobe AEMを利用したサイトの導入。別部門の運用も追加受託。

【研修・育成について】

当社では、研修・育成制度を複数設けておりますが、その中でも未経験でM&I Divisionに入社した方に受講を推奨している研修はこちらです。

※入社後の研修期間は概ね2か月程度の手厚い内容となっております。

■プログラミング研修

　JAVA基礎研修

■Salesforce、その他ソリューション研修

　Salesforce On-Boarding研修、Adobe AEM研修、Mulesoft基礎研修、等

■リーダー、マネジメント研修

・DTCと共通のマネージャー研修あり

・PMPなどPJマネジメント関連の資格取得支援あり

・AI-Xの社会実装に関するJV設立の狙い

コンサルティングは、価値ある知や知恵を、社会や産業の成長エンジンとして活かすサービスです。
これまでのコンサルティングサービスは知や知恵は「人＝コンサルタント」を通じてのみ提供出来るサービスでしたが、我々はこのJVを通じて、 デジタル×AIが、人＝コンサルタントを代替し、同等以上の価値提供を行うモデルをも追求 して参ります。

本命はクライアント企業への「AI-X」サービスの提供 となります。

労働人口の減少や圧倒的な人材不足が叫ばれるなか、貴重な経営資源であるホワイトカラーが膨大なExcelのバケツリレーを介して現場から経営情報を集め、人手による情報とスピードの劣化を起こしながら、またそれらにも起因して先進国で最低レベルの生産性であると揶揄されるつつもどうにか戦い抜いてきた日系企業各社ですが、欧米の列強がデータとAIを武器に差を広げているのも事実です。

こうした「待ったなし」のグローバル競争最前線で、この先10年を勝ち抜くためにも、我々はAI-Xサービスを通じて「AI×データ駆動型経営基盤」の社会実装を進めて行ければ、と考えております。

単なるAI活用ではなく、それは AIと人との関係性を再定義する、というチャレンジ です。

・AI-Xを実現するための「5つの成功要因」

AIに人格を与えるため、人とAIの関係性を再定義する（≒経営ガバナンスモデルの再構築）

AIを前提とした業務フローや意思決定フローに徹底してリエンジニアリングを行う

敢えて、コア業務にAIを組み込む決意

PoCを目的・ゴールとしない（ビジネス実装までやりきる）

CXOの“経営”レベル判断は人の専任事項（それ以外はAI化を目指す）

・プロフェッショナルとしてのキャリアをサポート

コンサルタントの基礎スキルだけでなく、リーダーシップ研修や全社ワークショップなど圧倒的な成長スピードを支える様々な研修プログラムをご用意しております。

また出産や育児などのライフイベントを経験後も、プロフェッショナルとして成長し続けながら柔軟な働き方を叶えられるようサポートします。

金融機関の財務会計プロセス等の高度化支援をお任せいたします。

①金融機関の財務報告プロセスの早期化・効率化・変革の支援（BPRやERP導入を含むDX化施策）
②金融機関の財務会計と親和性の高い管理会計高度化、バーゼル規制対応、市場・信用リスク管理高度化の支援

他関連業務

■チーム規模（≒チームマネジメント/ピープルマネジメントをお任せする人員数）

5～10名

・弊社の海外メンバーファームとの協働も発生します

■魅力

・複雑多岐な大手金融機関における財務報告プロセスを会計とITシステムの面から全面的に支援をすることができる社会的意義の大きいポジションです

・先行するグローバル金融機関における知見を参照し、弊社メンバーファームと協働でプロジェクトに取り組むことができます

・大手金融機関に対する会計監査経験に裏付けられた決算実務が豊富な人材が揃っており、会計×ITシステムの両者を融合させることで、クライアントに対する高付加価値を提供することができます