東京都×2000万円以上の求人検索結果

当社では、以下のような領域に大きな強みを持っています。

＜サイバーセキュリティにおける強み＞
　・大手サイバーセキュリティのコンサルティングファーム出身の実績豊富なコンサルタントによる支援

　　①役員から担当者まで全職位の方にコミットする支援

　　②ビジネス・システム・セキュリティ一体となった全社的なサイバーセキュリティ強化支援

　　③戦略策定、セキュリティアセスメント、サイバーBCP、サイバー人材育成など全方位でのサイバーセキュリティ強化支援

　・サイバーセキュリティだけでなく、戦略・業務・IT・DXに強みがある大手ファーム出身の実績豊富なコンサルタントとの円滑な連携による、付加価値拡大

　　①新たなビジネスモデル参画に伴うDX化に対応するためのサイバーセキュリティ戦略立案(例：事業計画)

　　②サイバーセキュリティに関するアセスメントで確認された課題に対して、ソリューション導入(例：開発PMOスキル)やプロセスの改善業務(例：BPR)の提言など

　　③サイバーセキュリティ人材獲得に向けた、人事戦略立案及び意識醸成・育成

クオンツ・コンサルティングは、母体が事業会社であり、かつ自社が3年半で上場、5年で業界1位の時価総額という大きな成長を成し遂げております。

そのため机上の空論ではなく、実益を伴った意味のあるコンサルティングサービスを提供できていることが大きな強みです。

＜具体的な業務内容＞

・インフラセキュリティのアセスメントおよび対応支援

サイバーセキュリティ戦略･ガバナンス評価、サイバーセキュリティ対策の有効性評価、脆弱性診断、サイバーセキュリティベンチマーキングなど

・サイバーセキュリティコンサルティング

サイバーセキュリティグランドデザイン･ロードマップ策定、SOC構築支援、CSIRT構築支援、ITセキュリティアーキテクチャ設計支援、各種ITセキュリティツールの選定支援、導入支援など

・サイバーセキュリティマネジメント

SOC運用支援、CSIRT運用支援、グローバル最新動向の調査･レポートなど

・インシデントレスポンス

サイバーセキュリティインシデント発生時の調査支援、デジタルフォレンジックの実施、インシデントレスポンス訓練支援など

■PJ事例

・アセスメント（サイバーセキュリティの視点で、クライアントのビジネスに影

響するリスクを評価する）

・ビジネス戦略を考慮したサイバーセキュリティ戦略の策定、中計・ロード

マップの作成

・ゼロトラストアーキテクチャ等のインフラ全体構想

・脆弱性診断

・技術的なセキュリティ対策の動向調査・製品選定（RFP作成）支援

・インシデント監視・分析・対応等の改善

・サイバーセキュリティ組織体制の検討・構築

・サイバーセキュリティ関連業務設計

・クライアントのデジタル化に付随するサイバーリスクのアドバイザリー

・クライアントの人材に対するセキュリティ教育・訓練の企画および実行

◆職務内容

銀行、証券、保険などの金融業界をメインとした顧客に対してコンサルティングを行っていただきます。

◆職務内容

①DX戦略策定/推進
【概要】

デジタル領域におけるお客様の現状を把握した上で課題を抽出し、あるべき姿に向けた施策やロードマップをご提言します。

本ポジションの最大ミッションは、経営とITの戦略パートナーとして顧客の未来価値を最大化することです。

【詳細】

・現状分析、課題抽出（コスト分析、業務分析、アーキテクチャ評価）

・あるべき姿や将来像の検討、施策立案

・全体計画策定（投資計画、ロードマップ）

・実行推進支援

・システム品質管理

【役割と期待】

以下のスキルセットを活用したお客様が挑もうとする改革・変革のリーディング

・デジタル領域に関する豊富な知見

・全体最適化の視点（部分最適にならない）

・高いコミュニケーション力（難しいことをわかりやすく相手に伝える能力）

・適応力・柔軟性（良いものを取り入れて進化する、既存にとらわれない）

・お客様の期待値マネジメント

【案件事例】

・金融、製造、流通、小売、教育事業者

②DX人材・組織育成

【概要】

クライアント企業の改革の中核となる戦略組織に対して

デジタル技術を活用したビジネス変革を自社内で推進していくための

人材育成と組織づくりを支援します。

【詳細】

ビジネス変革に必要な組織・人財育成を新規事業創出と業務効率化/堅牢化の両面から支援します。育成アプローチは、現状分析から課題抽出、行動計画の立案、実行までを組織として実現できるよう段階的に3つのステップに整理し、「チームの基盤をつくる」「チームの実績をつくる」「チームをマネジメントする」といったそれぞれのステージに応じたプログラムを用意しています。お客様の課題や現状に応じて様々な分野のエキスパートがデジタル戦略の実行に必要な戦略組織の立ち上げとレベルアップを支援し、お客様にとって最適な組織づくりとデジタルによる企業変革の内製化を支援します。

【役割と期待】

＜新規事業創出＞

・顧客ニーズや事業ニーズを構造的に把握・分析し、ソリューションとして形にする

・クリエイティブとテクノロジーを組み合わせ、新しいソリューションやサービスを形にするための構想力と実現力

＜事業効率化/堅牢化＞

・業界全体が抱える課題も含めたビジネスプロセスの理解

・業務領域の専門性をもとにした複数顧客へのサービス提供

・アカウント責任者、プロジェクトリーダーとしてプロジェクト推進

・BPRの実務経験2年以上が望ましい

【案件事例】

・大手保険業：DXによる新規事業創出を可能とする組織育成支援

・大手銀行：　BPRによる業務品質向上を可能とする組織育成支援

③新規事業創出

【概要】

クライアントの新規事業やUX向上の加速につながる、「アイデアの創出・サービス設計・具体化まで」をデザインとテクノロジーの両軸で一貫して支援するプロジェクトをリードしていただきます。

【詳細】

デザイン思考等の手法を用いて、ユーザーの体験価値を設計し、それを実現するサービスや製品のコンセプト設計・UX設計・実装・市場導入までを行います。

【役割と期待】

・顧客ニーズや事業ニーズを構造的に把握・分析し、ソリューションとして形にする

・クリエイティブとテクノロジーを組み合わせ、新しいソリューションやサービスを形にするための構想力と実現力

【案件事例】

・大手鉄道事業：チケットレスサービス導入のUX設計、モバイルアプリUI検討

④BPR

【概要】

流通、小売、製造、金融等のインダストリーにおけるコア業務の改革実績とテクノロジー（ローコードやクラウドサービスの活用等）をもとに、お客様の組織内から、ビジネスモデル、業務プロセス改革（BPR）リードして頂きます。

【詳細】

当社ではフロント、バック業務に課題を持つお客様に対し経営×業務×ITによる最適解を提供しております。

業務プロセス改革の一環として業務の徹底的な可視化・最適化を行ったうえで、

テクノロジー活用による自動化やアウトソーシングを一気通貫で支援します。

【役割と期待】

経営×業務×ITの当社知見・ナレッジを活かしてお客様の課題を解決しプロジェクトを成功に導くことがミッションとなります。

・業界全体が抱える課題も含めたビジネスプロセスの理解

・業務領域の専門性をもとにした複数顧客へのサービス提供

・アカウント責任者、プロジェクトリーダーとしてプロジェクト推進

・BPRの実務経験2年以上が望ましい

【案件事例】

・大手金融機関：BPO業務選定及び業務再設計支援（テクノロジー導入含む）

・大手人材派遣事業：営業業務刷新プロジェクトにおける業務移行支援

当ITコンサルティングカンパニーに設立されたStrategic AI Groupは、世界最先端の、ディープラーニングを中心とするAI技術をベースとして、顧客企業の抱える重要課題に挑戦する、先進的AIプロジェクトをリードしています。

既に約30名の優秀なAIエンジニア・AIコンサルタントが集っていますが、
同事業を当社の中核ビジネスとして加速的に発展させるべく、AIコンサルタントを積極的に採用します。

・AI活用コンサルティング案件の獲得、またそれに伴う営業・提案活動

・最先端技術を取り入れた、新たなAIサービス・ソリューション企画、実行

・AI領域におけるプロジェクトマネジメント、あるいはメンバーとしてエンジニアリング、デリバリの推進

・当社コンサルタントに対するAI普及活動、および社外に向けたプロモーション活動（講演、執筆活動などの機会あり）

以下、AI活用コンサルティングサービス実績をご覧ください。

多岐に渡る業界・業態のお客様、R&D活動からコンサルティング、最先端テクノロジーを駆使したシステム構築に至るまで、幅広いフィールドでご活躍いただくことが可能です。

◆画像処理

　　・店内カメラを活用した顧客と店員の行動分析

　　・スポーツ動画を用いた、選手のモーション解析

　　・手書き文字を含む、証票認識技術の向上

◆言語処理（音声処理）

　　・集積された顧客の声に対する自動文書分類や要約

　　・コールセンタの音声解析によるオペレータの対応品質改善と施策の仮説抽出

　　・文書意味ベクトルを用いた専門文書検索技術

　　・機械学習を利用した文書校正用言語モデル構築

◆データ分析

　　・製造業向け需要予測統計モデルの構築

　　・50万個/日の生産を支える日販の食品製造業の消費需要予測

　　・ARIMAモデルベースの仮説・検証、及び統計モデルの構築

　　・小売業向けの在庫データ分析およびその評価

◆募集部門のビジョン・ミッション

Vision：

　構想から実現まで「AIの社会実装」を通して、これまでにないスマート社会を実現する

　

Mission:

　ビジネスｘデータｘコンピュータサイエンスを掛け合わせ構想から実現までコミット

　難題への挑戦を仲間や顧客とともに楽しみ、成長する

　先端を追求し高め合う

◆募集背景

エネルギー企業（顧客）で配送サービス（配送シェアリング）を企画・コンサル・共同開発する案件があり、顧客と一体でTry&Errでビジネススケールさせるメンバーを募集します。

◆職務内容

①DX戦略策定/推進
【概要】

デジタル領域におけるお客様の現状を把握した上で課題を抽出し、あるべき姿に向けた施策やロードマップをご提言します。

本ポジションの最大ミッションは、経営とITの戦略パートナーとして顧客の未来価値を最大化することです。

【詳細】

・現状分析、課題抽出（コスト分析、業務分析、アーキテクチャ評価）

・あるべき姿や将来像の検討、施策立案

・全体計画策定（投資計画、ロードマップ）

・実行推進支援

・システム品質管理

【役割と期待】

以下のスキルセットを活用したお客様が挑もうとする改革・変革のリーディング

・デジタル領域に関する豊富な知見

・全体最適化の視点（部分最適にならない）

・高いコミュニケーション力（難しいことをわかりやすく相手に伝える能力）

・適応力・柔軟性（良いものを取り入れて進化する、既存にとらわれない）

・お客様の期待値マネジメント

【案件事例】

・金融、製造、流通、小売、教育事業者

②DX人材・組織育成

【概要】

クライアント企業の改革の中核となる戦略組織に対して

デジタル技術を活用したビジネス変革を自社内で推進していくための

人材育成と組織づくりを支援します。

【詳細】

ビジネス変革に必要な組織・人財育成を新規事業創出と業務効率化/堅牢化の両面から支援します。育成アプローチは、現状分析から課題抽出、行動計画の立案、実行までを組織として実現できるよう段階的に3つのステップに整理し、「チームの基盤をつくる」「チームの実績をつくる」「チームをマネジメントする」といったそれぞれのステージに応じたプログラムを用意しています。お客様の課題や現状に応じて様々な分野のエキスパートがデジタル戦略の実行に必要な戦略組織の立ち上げとレベルアップを支援し、お客様にとって最適な組織づくりとデジタルによる企業変革の内製化を支援します。

【役割と期待】

＜新規事業創出＞

・顧客ニーズや事業ニーズを構造的に把握・分析し、ソリューションとして形にする

・クリエイティブとテクノロジーを組み合わせ、新しいソリューションやサービスを形にするための構想力と実現力

＜事業効率化/堅牢化＞

・業界全体が抱える課題も含めたビジネスプロセスの理解

・業務領域の専門性をもとにした複数顧客へのサービス提供

・アカウント責任者、プロジェクトリーダーとしてプロジェクト推進

・BPRの実務経験2年以上が望ましい

【案件事例】

・大手保険業：DXによる新規事業創出を可能とする組織育成支援

・大手銀行：　BPRによる業務品質向上を可能とする組織育成支援

③新規事業創出

【概要】

クライアントの新規事業やUX向上の加速につながる、「アイデアの創出・サービス設計・具体化まで」をデザインとテクノロジーの両軸で一貫して支援するプロジェクトをリードしていただきます。

【詳細】

デザイン思考等の手法を用いて、ユーザーの体験価値を設計し、それを実現するサービスや製品のコンセプト設計・UX設計・実装・市場導入までを行います。

【役割と期待】

・顧客ニーズや事業ニーズを構造的に把握・分析し、ソリューションとして形にする

・クリエイティブとテクノロジーを組み合わせ、新しいソリューションやサービスを形にするための構想力と実現力

【案件事例】

・大手鉄道事業：チケットレスサービス導入のUX設計、モバイルアプリUI検討

④BPR

【概要】

流通、小売、製造、金融等のインダストリーにおけるコア業務の改革実績とテクノロジー（ローコードやクラウドサービスの活用等）をもとに、お客様の組織内から、ビジネスモデル、業務プロセス改革（BPR）リードして頂きます。

【詳細】

当社ではフロント、バック業務に課題を持つお客様に対し経営×業務×ITによる最適解を提供しております。

業務プロセス改革の一環として業務の徹底的な可視化・最適化を行ったうえで、

テクノロジー活用による自動化やアウトソーシングを一気通貫で支援します。

【役割と期待】

経営×業務×ITの当社知見・ナレッジを活かしてお客様の課題を解決しプロジェクトを成功に導くことがミッションとなります。

・業界全体が抱える課題も含めたビジネスプロセスの理解

・業務領域の専門性をもとにした複数顧客へのサービス提供

・アカウント責任者、プロジェクトリーダーとしてプロジェクト推進

・BPRの実務経験2年以上が望ましい

【案件事例】

・大手金融機関：BPO業務選定及び業務再設計支援（テクノロジー導入含む）

・大手人材派遣事業：営業業務刷新プロジェクトにおける業務移行支援

◆募集部門のビジョン・ミッション

Vision：

　外資SaaS導入等をDX改革の目的とせず国内企業を強くする「真のDX改革」を支援する

Mission:

　経営・業務の戦略をどうITで牽引すべきなのか企業固有のBlueprintを描く

　Blueprintが絵に描いた餅にならぬよう、実現性の高いRoadmapを企画する

　企画だけで終わらず、効果が実を結ぶまで顧客人格で伴走する

◆職務内容

・プロジェクトレビュー計画の策定、品質向上プロセスの策定・改善
・重点プロジェクトに対する多角的・網羅的なレビュー、評価・分析、経営層へのレポート

・品質問題の早期検知と改善アクション

・プロジェクト特性や実施フェーズに合わせたプロジェクトマネジメント手法や品質管理手法に関するアドバイスや是正指導、相談・問合せへの対応

・設計書やプログラム等の具体的なアウトプットの内容に踏み込んだ指摘・アドバイス

・プロジェクトリーダーまたプロジェクトメンバーへの教育

【業務の詳細】

プロジェクトの規模や目的、内容を踏まえてプロジェクトのカテゴライズを行い、重点プロジェクトを中心にプロセス品質・成果物品質・契約状況・メンタルヘルスなど様々な観点のレビュー計画を立てます。計画策定後、対象プロジェクトに対してインタビューや他部門と連携しながら有識者観点のレビューを行い、多角的・網羅的に監査的なチェックを実施していきます。チェック結果をもとに第三者的な評価を行い、是正指導や経営層へのレポートを行います。また、プロジェクトをより安定的に推進し、品質を向上させるために有効と考えられる具体的な指摘やアドバイス、対策検討等を適宜行います。

【業務の魅力】

プロジェクトを成功に導くための企画検討を自ら行い、新たなスキームを構築する内容も多く、過去のシステム構築経験やプロジェクトマネジメントスキルを存分に活かせる環境です。また、複数のプロジェクトに同時並行で高密度に接していくことにより、プロジェクト推進やシステム構築におけるベストプラクティスやアンチパターンを豊富に学ぶことが可能で、今後のキャリアアップやさらなるスキル向上に繋げることができます。

職務環境としては、自分自身で策定した計画に基づいて主体的に行動することが多く、裁量範囲が広いため、個々のライフスタイルに合わせた働き方が可能です。

■組織について

経済・社会情勢の変化に伴うサプライチェーンのデカップリングやグリーン・サステナブルの規制などグローバルにおけるビジネスの環境変化が加速していく中で、サプライチェーンのゼロベースでの構造改革の必要性が高まってきております。
サプライチェーン改革ユニット（SCMSU）では、「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「GX（グリーントランスフォーメーション）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。

■業務内容

・SCM戦略、SCM改革構想/需給計画

最新の経済情勢を踏まえたグローバルにおける最適なSCM戦略の構築や改革構想の策定を支援

需給最適化計画の策定支援。

・コスト最適化支援

間接材/直接材~物流・保管コストなど、サプライチェーン全体で発生するコストの最適化支援

AIやデータ活用による業務や生産性の向上支援（DX支援）

・設備OM

インフラ業界における大型設備の最適な運用＆メンテナンス戦略の検討と改革支援

・GX（グリーントランスフォーメーション）

クライアント企業における、GHG削減支援。GHG排出量の見える化から削減プランの策定支援

・サーキュラーエコノミー

クライアント企業におけるサーキュラーエコノミー実現に向けたサプライチェーンの構築

その他、SCM戦略及び改革に関する構想や改革施策立案全般

■プロジェクト例

・SCM戦略/グローバルSCM戦略

大手建機メーカー：Global SCMコントール体制の構築支援

大手素材メーカー：Global 需給改革の支援

大手エンタメ会社：物販事業の構造改革（開発～在庫～貿易～プライシング）

・物流/調達改革

大手GMS：収益改善に向けた物流戦略・新拠点網のグランドデザイン立案

大手鉄道会社：物流NW再編、デジタル活用による業務PDCAの高度化

大手電力会社：調達コスト改革支援

大手外資食品メーカー：購買コスト削減支援

・GX/エネルギー新ビジネス/サーキュラー

海外企業・大学：GHC削減ロードマップ策定支援

海外製造業：脱炭素教育ワークショッププログラム構築

大手小売・流通業：LESモデル構築、再エネ調達支援

・SCデタマネ/業務DX

大手建設業：AI・デジタル活用によるSCM業務DX構想の策定

大手電機メーカー：データ活用による基幹業務効率化余地の可視化

仕事内容

Forbes500/Nikkei225を始めとする大手クライアントに対し、AIプロジェクトの企画立案および推進からAIモデルの企画設計、開発、導入まで支援します。