社名非公開

社名非公開 | サイバーコンサルタント

戦略コンサルティング、DXコンサルティング、デジタルサービスの提供等を手がける日系の総合型のコンサルティングファーム。コンサルタントとしての客観性や論理性は高い目線で担保しながら、顧客の内部“事情やカルチャー”も踏まえ経営幹部に伴走し、プロジェクトを推進し、クライアントの自立を促す特徴を持つ。

企業名

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職種/ポジション

仕事内容

事業内容大手企業を中心としたクライアント企業における、事業戦略、デジタル化戦略・DX戦略策定、実行支援プロジェクトにおけるCDO、CXOサポート/プロジェクトマネジメント支援、ビジネスモデル/オペレーションモデル/サービスモデルの変革、及び新規事業の立ち上げなどの実行推進支援。 DXコンサルティング事業で蓄積した経営/ビジネス高度化知見と、DigitalやAI/IoT等の知見を掛け合わせた新規事業/サービスの開発、展開。仕事内容 ■新たなサービス創出サイバーセキュリティは新しいオファリングのため、一からサービスメニューを開発しています。サイバーセキュリティは、既に市場としてはラインナップがコモディティ化している中、だからこそ、他社では取り扱っていないサービスや斬新な切り口でのアプローチも積極的に取り入れて差別化を図ります。こうした一連の過程に関与可能です。 ■ビジネスとしてのサイバー従来からの「守り」のサイバーだけでなく、ビジネス視点でのサイバーアジェンダにも関与可能です。サイバーの人材・アセット・サービスをどのように市場に投入し、売上を拡大するかなど、ビジネスコンサルティングとしてのサイバーアジェンダも経験できます。 ■弊社内での協創戦略／DX／IT等、様々なオファリングが存在する中、こうしたチームとの密な連携によるサービス開発・展開が可能です。弊社は成長過程にある企業で、小規模ながら組織内の連携はスムーズです。チームの壁にとらわれず、より柔軟・スピーディにアイデアを共有し合い、業務を進めることが可能です。コンサルティング案件のご紹介(一例) 【自動車×サイバー】自動車業界では「車両」のセキュリティ機能向上がホットトピック。従来のITセキュリティ人材を中長期的に育成し、車両セキュリティのスキルを高めチーム組成し、OEM・サプライヤ向けにビジネス展開するためのプランを策定する。【損害保険×サイバー】今やサイバー保険は一般的。ただし、サプライチェーンを見渡すと小規模な企業ほど、その重要性が浸透しておらず加入も伸び悩む実態。保険商品としての魅力を高めつつ、サイバーの危険性を啓発し、ビジネス拡大を図る。

必要経験

求める人物像・サイバーは one of themかつ少数派のテーマ。他メンバーとの連携も多い中、当然、専門性の違いからの考え方のGAPも生じます。それをストレスと感じずに、「調和」の精神、「客観視」でのアジャストを徹底できる方が理想です。・弊社の思想は「アントレプレナー」。自ら主体的に道を拓く姿勢は、全員に必要。特にサイバーは、弊社では未成熟のオファリング。「自分がやらなきゃ誰がやる」という意気込みで、「0⇒1」を創る日々にワクワクEnjoyできる方が理想です。